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项目管理 PROJECT MANAGEMENT 项目成本管理（Project Cost Management） 1 项目成本管理的主要过程 2 成本管理的基本术语 3 资源计划 4 成本估算 5 成本预测 6 成本控制 7 挣值分析 为什么要学习项目成本管理？ 项目成本估算和项目收益是项目决策的重要依据，是高层领导最关心的问题 在批准的预算内完成项目是项目经理最主要的职责之一 项目超出预算是IT等领域中项目管理存在的主要问题之一 ……. 1 项目成本管理的主要过程 什么是项目成本管理? 项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所 需的各个过程。 2 成本管理的基本术语 利润，利润率 全寿命期成本计算 内部收益率 有形成本，有形收益 无形成本，无形收益 直接成本，间接成本 沉没成本 学习曲线理论 储备金 3 资源计划 4 成本估算 成本估算是一个为完成项目各项活动所需要的资源的成本的 近似估算，主要是针对资源需求进行的。 本部分将描述以下内容： 成本估算的不同类型 估算的工具和技术 与信息技术成本估算有关的典型问题 IT项目成本估算的一个例子 4.1 成本估算的类型 4.2 成本估算工具和技术 4.3 IT项目成本估算的典型问题 尽管有很多项目成本估算的工具和技术，IT项目成本估算仍然非常不精确。其原因有以下四点： ***4.4