徐丰生态有限责任公司要点.pptVIP

应对劣势和威胁的措施 1.生产风险防范：加强猕猴桃园和乌鸡的监管和疾病防治，保持园区和鸡舍内的卫生，加强猕猴桃的储存技术，从而有效降低生产风险。 2.财务风险防范：通过合理预算，确定生产成本，缩减不必要的支出，增加资金的使用周期。 3.管理风险的防范：（A）法律上（B）经济上（C）精神上 4.行业风险的防范：注册自己的商标打造自己的品牌。 5.运输风险的防范：购买运输保险，确保产品及时到达目的市场。 * * 徐丰生态农业有限责任公司 演讲者：谢宏强 目录 一.团队介绍 二.创业原因 五.市场分析 六．机构设置 七.财务分析 九、公司SWOT分析 八. 市场营销 十. 公司战略 三.公司简介 四.经营理念 团队名称：臭皮匠团队 团队口号：理想撬动现实，创业实现梦想 团队成员：谢宏强（总经理） 孔雪伟（营销经理） 程静（财务经理） 一. 团队介绍 二、创业原因 三.公司简介 徐丰生态农业有限责任公司计划成立于2014年，生产厂区设在江苏省徐州市丰县大沙河镇。注册资本为60万，主要经营产品为猕猴桃和乌鸡。 公司专业从事猕猴桃园散养乌鸡，目的是向市场提供绿色生态的农产品，最终实现品牌效应，并开发其副产品，使其做大做强。 四. 经营理念