新建战略管理ppt要点.pptVIP

战略管理与执行力 王海涛 一、战略管理 战略管理是企业高层管理人员为企业长期的生存和发展，在分析企业内外部环境的基础上，确定企业使命、选择达到目标的有效战略方案，并实施、调整的动态管理过程 战略管理的目的是提高企业对外部环境变化的适应性，使企业在竞争中处于有利地位，并能够可持续发展 战略管理是整合性的管理，是企业高层的重要管理内容-----概念技能 概念技能------管理者观察、处理各种全局性的复杂关系的抽象能力，包括观察分析能力、处理与决断能力、应变能力等 战略管理的重点是制定与实施战略 战略管理的关键不是战略而是动态管理 制定战略和实施战略的关键是对企业外部环境变化的预测和分析，对内部条件的审定，即战略分析 战略分析包括外部环境和内部条件（SWOT分析） S----优势 W----劣势 O----机会 T----威胁 注意机会与威胁、优势与劣势可以改变（非常偏远的旅馆、背水一战） 注意WT组合-----避免和减少其影响 WO组合----通过弥补劣势来利用机会 ST组合----利用优势对付威胁 SO组合-----理想组合 战略：战：战斗、战争、竞争；略：策略、计划、谋略、筹划 战略：管理的艺术和科学 战略定义：计划、计谋、模式、定位和观念 战略管理的特点----全局性、战略管理的主体是企业高层管理者、战略管理涉及大量资源配置问题、战略管理具