外墙干挂大理石施工组织设计讲解.doc

目 　录 工程概况及施工条件 工程项目管理目标 施工前的准备工作 施工组织管理机构 施工力量部署 施工工艺 质量标准 制品的运输与保管 石材干挂墙体施工措施 项目质量与安全体系 工程质量保证措施 安全文明环保措施 工程进度保证措施 农民工工资支付预案 附件一 主要设备配备表 附件二 劳动力配备表 附件三 施工进度计划表 第一章 工程概况及施工条件 一、工程概况 工程项目名称： 德令哈市检察院技侦业务用房外墙干挂大理石工程 项目地点:德令哈市 建筑范围：主要面积为2180平方米，业务用房主体外墙干挂大理石 二、现场施工条件: 本工程现场已具备相应施工条件。 三、工程内容： 外墙石材干挂工程 外墙干挂石材； 深化施工图设计，配合土建主体施工以及加工制作安装试验保修等工作。 2、由总包方提供的服务内容： 进场条件和现场运输条件； 提供现场办公临时设施； 现场消防水、道路、垂直及地面通道安全防护、设施的搭建和拆除； 施工经纬、水准测量点网及50线的提供和配合； 施工用水、用电、临时办公场地、材料、设备的堆放场地； 提供垂直运输、电梯的使用和消防用电梯提前使用的保护措施； 四、工程工期： 工程总体工期为 20 天。 五、工程质量： 按合同质量标准、国家标准、地方标准和部颁标准中高的标准执行。 第二章 工程项目管理目标 工程目标本工程质量保证评定标准的优良等级，保证满足发包方的质量要求。1、技术准备完善图及会审技术交底2、材料、机具、物资准备1）3）材料订货计划 （5）施工工具的准备3、现场准备 置 工地施工现场办公室配置一个台式带传真的复印机 根据现场条件提请总包方单位协调解决房屋设施： 1、现场办公室一间：约20平方米。 2、工具材料库两间：约30平方米。 3、加工制作场：约170平方米。 4、露天临时仓库：约280平方米。 (以上场地根据实际情况而定) 临时设施的用水用电制定设备、 工机具安排 制作、安装流程及作业指导书 制定劳动力安排计划 编制月度、每周施工进度计划 编制材料、构件、成品需用量计划 安全、技术交底 临时供水、供电计划 施工平面总布置 方案审批 5、主要准备工作完成时间及负责人 编号 准备工作 完成时间 负责人 1 深化施工图设计 开工前 公司设计部 2 会审图纸 开工前 技术负责人及技术员 3 编制施工组织设计 开工前 技术负责人 4 材料采购进厂计划 开工前 技术负责人 5 机具进厂计划 开工前 技术负责人 6 技术交底 开工时 技术负责人及施工员 7 现场清理 开工前 施工负责人及施工员 8 测量定线 开工前 测量人员 9 组织人员进场 开工前5天 项目经理 10 水电施工准备 开工前 水电班 11 临时设施 开工前 项目经理及甲方 12 “五通” 开工前 项目经理及甲方 13 后勤保障 开工前 办公室 14 施工报批手续等 开工前 甲方 15 与业主接洽 开工前 项目经理 16 质量安全三级教育 开工前 公司、技术负责及施工员 17 保安措施 开工前 安全员 6、人员的准备项目经理岗位职责执行国家”或“转出”（转出指退货）。 4、材料的保管：做好入库材料的分类保管工作；对于贵重材料要入箱装锁；如有失窃情况及时报告项目经理。 5、材料的月报：每月三日前将上月的材料的出入库情况，库存情况书面报公司材料部／经营部。 废品的处理：对于施工过程是产生的废品工（如包装纸盒，轻钢龙骨的废另料头等）要及时做好回收工作，前按月报公司材料部。 竣工时材料的移交：项目竣工时，要做好剩余材料的归纳整理工作，将剩余材料填列清单报公司材料部和经营部。 第五章 施工力量部署 一、人员配备： 本工程计划投放施工队员（对总工程而言）30人，分为6个班组：石材专业组、电工组、钳工组、铆工组、焊工组、装饰工组、每个班组之间互相协调，互相配合。 二、机构职能说明： 石材专业组：负责对石进行