物流管理理论讲解.ppt

物流管理 授课教师: 陈老师 物流管理概述 教材 《物流管理概论》，田源，机械工业出版社 参考资料 《物流管理》，李严峰，东北师范大学出版社 《现代物流管理》，王之泰，中国工人出版社 总评形式 平时论文期末考试 课程内容 物流的基本概念 物流管理的基本概念 物流成本管理 物流服务管理 物流质量管理 物流功能要素管理 企业物流 第三方物流 包装 装卸与搬运 储存 运输 流通加工 配送 物流信息系统 学习方法 掌握基本的概念、理论 参考案例、补充材料，通过思考，对物流形成自己的认识 案例研究法、实地调研法对于本门课程意义重大 理论联系实际，利用尽可能多的信息渠道获取更多的物流知识 物流管理的涵义 物流管理是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调与控制。 --国家标准《物流术语》 物流管理是通过对物流的“计划—实施—评价”反复进行的。 物流管理－7R 恰当的产品（Right product） 恰当的数量（Right quantity） 恰当的条件（Right condition） 恰当的地点（Right place） 恰当的时间（Right time） 恰当的顾客（Right customer） 恰当的成本（Right cost） 7R强调了空间、时间、成本与服务的重要性。 物流管理的内容 从功能角度来看： 对物流活动诸要素的管理 从系统角度来看： 对物流系统诸要素的管理 从职能角度来看： 物流活动中具体的职能管理 从流程角度来看： 对于物流流程的管理 物流系统诸要素的管理 人的管理 物的管理 涉及物流活动诸要素，即物的运输、储存、包装、流通加工等。 财的管理 主要指物流管理中有关降低物流成本，提高经济效益等方面的内容。 是物流管理的出发点，也是物流管理的归宿。 设备管理 方法管理 信息管理 物流计划管理 物流技术管理 物流质量管理 包括物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量等的管理。 物流经济管理 包括物流费用的计算和控制，物流劳务价格的确定和管理，物流活动的经济核算、分析等。 物流管理发展的历史 （一）实体分销管理 （二）企业集成化管理 （三）供应链管理阶段 物流管理的原则 物流管理的目标 一、物流管理组织概述 物流管理组织相关概念 建立物流管理组织的基本原则 物流管理组织的内容 物流管理组织相关概念 组织 是指为实现既定目标，通过人与人、人与物以及信息的有机结合所形成的社会系统。 企业组织 为了有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种货源，按照一定形式相结合的社会系统。可分为生产劳动组织和企业管理组织。 物流管理组织 指在企业或整个社会中为了进行物流管理，把责任和权限体系化 的组织。其通过建立一定的管理机构来发挥物流管理组织的作用。其构成要素有：物流管理人员（主体）、健全的规章制度（行为准则）、企业物流信息（媒介） 建立物流管理组织的基本原则 精简： 物流企业经营管理的各类机构的组建应同企业的经营规模和经营任务相适应，要精简机构部门、精简管理人员的编制。 统一： 物流企业各部门、各环节的组织机构必须是一个有机结合的统一的组织体系。 自主和高效： 物流企业等级链上的各部门各环节的机构都在各自的职责和权限范围内，独立自主地履行职能，充分发挥各级组织机构的主动性和积极性，提高管理工作效率。 物流管理组织的内容 物流组织机构的设计 确定整个企业物流组织的框架和结构，确定企业中各职能部门、各层次及各环节的联系和协调方式。 物流组织规章制度的建立 从总体和局部两方面着手，具体明确各层次、各环节管理部门的行为准则、工作要求以及协调、检查和反馈制度。 物流组织人力资源管理 管理组织中干部和工作人员的配备。 二、 物流管理组织形式 1 传统型组织 二、 物流管理组织形式 2 直线型组织 二、 物流管理组织形式 3 参谋型组织 二、 物流管理组织形式 4 直线参谋型组织 二、物流管理组织形式 5 运用型组织 这是一种运用原来的组织形式来顺利地完成各种物流合理化经营措施和改善方法的组织，这种组织形式不必为此另设管理机构。它主要通过各种手段和控制，以及采纳外出专家的意见，对物流诸活动进行调整，从而推进综合物流合理化，降低物流成本。 二、物流管理组织形式 6 物流子公司 这是一种新型的物流管理组织形式。是企业或企业集团为了实现物流合理化而将物流管理的一部分或全部分离出来，由一个具有法人资格的独