维修安全课件讲解.ppt

维修企业安全生产达标考评指标 2012年10月12日 维修企业安全生产达标考评指标 为了更好地指导机动车维修企业开展安全生产标准化创建工作，避免片面理解考评条款，对考评内容进行逐一解读，立足做到内容解释的准确性和观点的权威性。每条考评内容解读主要包括两方面内容：一是条款释义，含制定依据，即涉及的法规标准等；二是考评要点，重点强调企业的具体建设工作及要求 第一章 安全目标 第一节 安全工作方针与目标 一、制定企业安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全控制指标。(★★★) 1．关于制定企业安全生产方针、目标 2．关于制定不低于上级下达的安全控制指标 关于制定企业安全生产方针、目标 目标制定的主要原则有： (1)符合原则：符合有关法规标准和上级要求； (2)持续进步原则：比以前的稍高一点，跳起来，够得着，实现得了； (3)三全原则：覆盖全员、全过程、全方位； (4)可测量原则：可以量化测量的，否则无法考核兑现绩效； (5)重点原则：突出重点、难点工作。 关于制定不低于上级下达的安全控制指标  企业应制定不低于上级有关部门下达的安全考核指标，明确工作的目标以及考核标准。 通过制定并实施安全考核指标，确保安全管理目标的实现。 要点：企业制定了安全工作方针、目标及安全控制指标。 第一章 安全目标 第一节 安全工作方针与目标 二、制定实现安全工作方针与目标的措施。 企业抓生产必须抓安全，使安全生产“可控”、“在控” 要点：企业制定了实现安全生产方针和目标措施的文件资料。 第一章 安全目标 第二节 中长期规划 一、制定和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。(★★) 【要点】 (1)企业制定了安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案； (2)企业实施安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案的相关资料。 第一章 安全目标 第四节 目标考核 一、将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标。 根据安全生产方针与目标，细化企业年度安全生产管理指标如：安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%；隐患整改率100%。 【要点】 企业将安全生产管理指标进行了细化和分解，制定了阶段性的安全生产控制指标。 第一章 安全目标 第四节 目标考核 二、制定安全生产目标考核与奖惩办法。 企业应制定安全生产目标考核与奖惩办法。 【要点) 企业制定了安全生产目标考核和奖惩办法。 第一章 安全目标 第四节 目标考核 三、定期考核年度安全生产目标完成情况，并奖惩兑现。 规定检查周期，对关键节点进行有效监督考核，发现问题及时解决。 【要点】 (1)企业有年度安全生产目标完成情况的相关考核记录； (2)企业有奖惩的相关记录。 第二章 管理机构和人员 第一节 安全管理机构 一、成立安全生产委员会（或领导小组），下属各分支机构分别成立相应的领导机构。安委会职责明确，实行主要领导负责制。（★★） 安委会主任应当由企业安全生产第一责任人担任。安委会应当建立工作制度和例会制度。 【要点】 (1)企业及下属各分支机构分别成立了安委会（或领导小组）； (2)安委会（或领导小组）职责明确，并实行主要领导负责制。 第二章 管理机构和人员 第一节 安全管理机构 二、设置与安全生产相适应的安全生产管理机构。(★★★) 安全生产管理机构，是指生产经营单位中专门负责安全生产监督管理的内设机构 ； 【要点】 企业设置与安全生产相适应的安全生产管理机构。 第二章 管理机构和人员 第一节 安全管理机构 三、定期召开安全生产委员会会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。 主要内容是传达、学习有关安全管理工作的文件、指示；总结本单位近期内行车安全工作的经验教训，制定措施，布置开展安全活动。 【要点】 企业有安全生产委员会会议记录，以及安全生产管理机构和下属各分支机构安全工作例会会议记录。 第二章 管理机构和人员 第二节 管理人员配备 一、按规定足额配备安全生产和应急管理人员。(★★★) 从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员， 【要点】 企业足额配备专职安全生产和应急管理人员。 第三章 安全责任体系 第一节 健全责任制 一、企业主要负责人、分管领导、全体员工安全职责明确，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。【★★★） 做到“纵向到底、横向到边、不留死角”，形成全员、全面、