项目三企业生产过程组织要点.pptVIP

* 四、工序同期化 工序同期化是组织连续流水线的必要条件，也是提高劳动生产率，使设备充分负荷和缩短产品生产同期的重要方法。工序同期化是指通过来取技术组织措施来调整工序时间，使各道工序加工单件产品的时间等于流水线的节拍或节拍的整数倍。工序周期化的具体措施有：进行工序的分解和合并、改进工艺方法；提高设备的机械化，自动化水平，提高设备生产效率；合理配备工人、提高工人的技术熟练程度，改进劳动组织；建立在制品储备制度等。要判断工序周期化程度，需要计算各道工序的工作节拍。其计算公式如下： 工作节拍表明流水线上各道工序实际出产产品的时间间隔，它不一定完全符合流水线的计划节拍。当工作节拍与计划节拍相一致，是最理想的，说明工序的同期化程度很高，各工序的生产能力是平衡的；当工作节拍与计划节拍不相等，且相差很大，说明工序的同期化程度低，需要进行分析研究，找出主要矛盾，加以克服，使工作节拍与计划节拍趋向基本一致。 * 五、计算和配备工人 以手工操作为主的流水线，需要配备的工人总数等于流水线上所有各个工作地的工人人数之和。流水线需要配备的工人人数，可按下式计算： 式中：P ——流水线上工人总数； Wi ——第i道工序上每个工作地同时工作的人数； g ——每日工作班次。 * 以设备加工为主的流水线，计算工人人数时，要考虑看管多机台和兼作的可能性，以及配备预备工人的必要性