职能部的门重组方案.ppt

职能部门重组方案 * 战略发展部 11 10 1 信息技术部 33 19 3 4 7 建议编制 1 1 经理 总监、副总监 主管 3 新业务发展部 6 战略规划部 战略发展部 职员 三级机构名称 职能部门 战略发展部工作职责： 战略规划部：公司战略委员会的日常办事机构，负责制定公司发展战略和发展目标；分解经营目标，主持制定业绩合同，督促公司年度战略规划运行情况；检查指导各业务群、业务单元的发展战略、业务计划的制定和执行情况；搜集与公司发展相关的市场环境、行业动态、发展预测、竞争对手等经营信息；制定公司品牌管理战略。 新业务发展部：公司投资委员会的日常办事机构，制定新业务的发展计划，包括选项立项调查，进行市场分析，预测发展前景，制定财务模型，测算投资资本回报，与国外合作者进行接洽，确定自建、收购、兼并等方式。对新业务进行跟踪指导。 信息技术部：搜集与公司发展相关的经济情报信息，包括市场环境、行业动态、发展预测、竞争对手等经营信息，及时准确地为公司制定发展战略和业务计划，以及其他重大决策，提供信息支持和保障。建设和维护公司计算机、互联网和其它通信设施。 新机构 人员 原二级机构 发展研究室 资产管理 法律商标部 实业综合部 一体化办公室 企划部企业管理部 信息部 参加整合单位 财务部 4 3 1 产权管理部 42 38 4 11 16 11 建议编制 1 1 1 经理 总监、副总监 主管 10 15 资金管理部 会计/税务部 10 财务计划部 财务部 职员 三级机构名称 职能部门 财务部工作职责： 财务计划部：制定、管理公司年度经营/预算计划及相应的资本计划；跟踪分析阅读、季度和年度经营计划和财务预算执行和完成状况，揭示改善效益的各项机会和方法，及时向最高决策层报告；为关键投资机会的评估，提供财务分析等技术支持，并监督预算。根据战略发展部制定的业绩合同开展考评工作。 资金管理部：管理公司资金的筹措、运作、分配和使用，管理公司现金流量，使资金得到有效利用；建议最适当的财务结构政策，以最合理的成本获得所需资金；采取适当的资本结构，提高长期资金使用效率和经济效益；指导业务单元资金运用；管理外汇风险。 会计/税务部：制定执行财务/管理会计制度和汇报制度，使之准确反映公司的各项经营管理活动和业绩；呈报各项业绩，为最高管理层提供决策的依据；确保符合财务发和财经纪律；对公司整体进行集中报税，降低税务风险，并遵守国家税法。 产权管理部：参与制定兼并、收购、合资、撤资的实施办法，指导督促有关业务部门执行；管理公司投资企业的股权和投资档案；负责国有资产增值保值的考核工作；负责承接国家有关部门国有股权管理工作；协助资产管理公司进行资产清理工作。 新机构 人员 原二级机构 计财部 资产管理部 一体化办公室 参加整合单位 人力资源部 3 2 1 劳动人事部 3 3 1 培训部 13 9 4 3 4 建议编制 1 1 经理 总监、副总监 主管 3 激励与报酬部 3 干部与人才部 人力资源部 职员 三级机构名称 职能部门 人力资源部工作职责： 干部与人才部：制定实施公司高级经营管理人才和专业技术人才需求战略和计划；管理公司100名主要经营者和100名优秀后备人才，设计其职业生涯发展计划，进行业绩考评，配置公司关键岗位的最优人选；选拔培养高素质的经营管理者。 激励与报酬部：制定符合公司人才发展战略的激励、薪酬体系；制定有效的业绩和考核办法和奖惩制度，参与人士考评工作；参与制定业绩合同，并根据财务部分的考评结构进行奖惩。 培训部：根据公司人才发展战略，制定公司人才培训战略和实施计划；对100名关键岗位经营管理者和100名优秀后备人才，及急需专门人才，实施有效培训；指导督促各业务群、业务单元、分公司实施员工培训；组织实施全公司共同的业务培训计划。 劳动人事部：制定并实施公司劳动力需求战略及优化配置计划；设计一般工作岗位员工的职业发展道路；承办职工的展品、调动、辞职、辞退、退休等劳动人事管理工作事务，负责订立和管理劳动合同；确保公司的人事劳动管理符合国家劳动法和劳务制度 新机构 人员 原二级机构 人事部 参加整合单位 区域与管理公司管理部 2 1 1 企业管理部 3 2 1 海外公司管理部 9 5 3 3 1 建议编制 1 经理 总监、副总监 主管 2 国内地区公司管理部 区域与关联公司管理部 职员 三级机构名称 职能部门 区域与关联公司管理部工作职责： 国内地区公司管理部：协调管理国内地区分公司改组计划，承办设立及撤并事宜；协调地区分公司与总公司、业务单元及地方政府的关系；向地区分公司提供行政支持，处理日常事务；监督并向总公司汇报地区分公司的运作及预算执行情况。 海外公司管理部：协调管理海外分公司改组计划，承办分公司设立及撤并事宜；协调海外分公司与总公司、业务单元及