《房地产企业计划管理办法V1.0》.docVIP

计划管理办法V1.0 1．目的 为了加强公司计划管理，提升公司各项工作的前瞻性和计划性，全面提高工作效率和工作质量，增进整体运行效能，确保公司年度计划的顺利完成，特制定本管理办法。 2．计划管理机构设置 2.1行政人事部是公司计划管理职能部门，设专人负责公司计划管理及考核统计工作，对计划执行情况的跟进检查结果进行记录统计，同时将检查结果作为绩效考核的依据。 2.2计划检查小组是由分管计划管理的副总经理提名，报请总经理审定后确定小组成员人选，每月（周）定时对各部门月度（周）计划执行情况进行检查跟进的非常设机构。 3．行政人事部计划管理人员的岗位职责 3.1 根据公司发展战略，制订年度经营计划并开展相应的计划沟通、协调、平衡及调整等计划管理工作。 3.2 负责公司月、周计划的收集、制订、调整、协调及检查等计划管理工作。 3.3 负责组织计划检查小组的检查工作，并提供公司各部门月、周计划检查工作结果及统计报表。 3.4负责整理公司月、周例会会议纪要并跟进其执行落实情况。 4．年度计划管理 4.1年度计划编制依据 4.1.1公司战略发展规划； 4.1.2 公司总经理审核同意的年度经营目标； 4.1.3 项目可行性研究报告等。 4.2年度计划编制原则 4.2.1战略性原则，即严格依据公司战略发展规划编制年度计划，确保公司战略发展目标的实现。 4.2.2竞争性原则，即严格依据公司年度经营目标编