第10讲技术创新激励摘要.pptVIP

* * 第七节 薪酬激励模式 工作成果不易加以直接测量和评价。 知识型员工的工作成果常常以某种思想、创意、技术发明、管理创新的形式出现，因而往往不具有立竿见影、可以直接测量的经济形态。由于现代科技的飞速发展，许多知识创新和科研性成果的形成通常非一人所能为，而需要团队的协同合作，共同努力。由上述特点决定，对知识型员工特别是个人的工作成果，经常无法采用一般的经济效益指标加以衡量。这一特点为企业正确评价知识型员工的个人价值和给予合理的薪酬带来一定困难。 较高的专业忠诚度，但较低的企业忠诚度 社会价值观的变迁，劳动力的自由流动、就业渠道的拓宽，使得知识员工对企业的忠诚逐渐转移到对自己专业的忠诚。对他们来说，企业只是发挥其专业优势的平台，他们更关心的是个人在专业领域取得的进步以及个人的价值回报。知识型员工由于占有特殊生产要素，即隐含于他们头脑中的知识，而且他们有能力接受新工作、新任务的挑战，因而拥有远远高于传统工人的职业选择权。一旦现有工作没有足够的吸引力，或缺乏充分的个人成长机会和发展空间，他们会很容易地转向其他公司，寻求新的职业机会。所以，知识型员工更多地忠诚于对职业的承诺，而非对企业组织做出承诺。 * * 2 知识型员工的主要需求 （1）知识管理专家玛汉·坦姆仆 个体成长(34%) 工作自主 (31%) 业务成就 (28%) 金钱财富 (7%) * * （2）安盛咨询公司与澳大利亚管理研究院对澳大利亚、美国、日本多个行业的858名员工 调查： 报酬 工作的性质 提升 与同事的关系 影响决策 * * （3）中国人民大学张望军、彭剑锋在对150名研发人员和150名销售人员、服务人员进行问卷调查： 工资报酬与奖励(31.88%) 个人的成长与发展(23.91%) 有挑战性的工作(10.145%) 公司的前途(7.975%) 有保障和稳定的工作(6.52%) * * 结论 知识型员工的需求因素基本上反映了我们前面分析的知识型员工的一些自身特点 中外知识型员工的主要需求因素在次序上虽然存在一些差别。但从总体来看，主要集中在薪酬、个人发展、工作成就、工作自主四个方面的因素。 * * 2 面向知识型员工的整体薪酬设计 （1） 整体薪酬概念 是指在企业与员工双方相互沟通，员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化，做出相应的变更。这是一种自主风格的薪酬制度，各个雇员可以按照事业发展、工作和个人生活的协调比率，决定自己的薪酬组合以及组合中各种薪酬元素的比例。 * * （2） 整体薪酬体系构成 内在薪酬： 个人晋升和发展机会 心理收入 生活质量 外在薪酬： 保障薪酬――基本工资 激励新酬——奖金 弹性薪酬——菜单式福利 补充的薪酬——额外津贴 * * （3） 整体薪酬设计原则 整体原则 客户原则 业绩的原则 个性化原则 * * 思考: 光明公司应该采取什么方法以留住快要退休的工程师？ 光明公司新产品开发部门的技术权威许工程师快要退休了。光明公司近年来开发出许多新的小家电产品，在市场上很受欢迎。对于许工这样的人才，掌握技术、业务联系广、又有对技术人员的协调能力，许多其他单位都试图高薪聘请。许工多年来一直勤勤恳恳、任劳任怨地在光明公司这样一个国营单位工作。当然，光明公司存在着同其他国企一样的问题。 * * 第 10讲 技术创新激励 * * 第一节 技术创新激励的含义 在管理学中，所谓激励，主要是指在一个经济系统内，使激励对象有动力去实现系统的目标。 技术创新激励，就是通过一定的刺激和鼓励的手段，激发企业和企业技术创新过程中的相关人员，发挥主观能动性和潜力去为实现组织或系统的目标而努力。 换句话说，技术创新激励就是要通过一定的手段和途径，去激发企业和企业技术创新的相关人员开展技术创新的积极性。 * * 激励的手段：精神激励和物质激励。 物质激励，又主要可分为奖金薪酬激励和产权激励。其中产权激励主要包括股权激励和期权激励。 精神激励，主要包括职位的升迁、获得荣誉称号、获取某种认证资格、晋升职称、度假、进修等内容。 第一节 技术创新激励的含义 * * 技术创行激励的必要性，可以通过技术创新活动的特性来反映，技术创新活动特性可以分为技术创新的过程特性和收益特性两个方面。 一、技术创新过程的特殊性 技术创新过程多角色参与的特性 技术创新过程分工协作的特性 创新投入随过程递增的特性 二、技术创新收益的特殊性 非独占性、不确定性、长周期性 第二节 技术创新激励的必要性 * * 政府激励是指