第1章 概论摘要.pptVIP

项目角色和职能 角色 职 能 项目经理 项目的整体计划、组织和控制。 需求人员 在整个项目中负责获取、阐述以及维护产品需求及书写文档。 设计人员 在整个项目中负责评价、选择、阐述以及维护产品设计以及书写文档。 编码人员 根据设计完成代码编写任务并修正代码中的错误。 测试人员 负责设计和编写测试用例，以及完成最后的测试执行。 质量保证人员 负责对产品的验收、检查和测试的结果进行计划、引导并做出报告。 环境维护人员 负责开发和测试环境的开发和维护。 其他 另外的角色，如文档规范人员、硬件工程师等。 软件项目管理和生命周期的活动比较 软件项目的分类 按规模划分比较简单，可分为大型项目、中小型项目等。 按软件开发模式划分，可分为组织内部项目、直接为用户开发的外部项目和软件外包项目。 按产品不同的交付类型可分为产品型项目、一次型项目。 按软件商业模式划分，可分为软件产品销售、在线服务两种模式，或者分为随需（on-demand/SaaS）服务模式和内部部署(on-premise/on-Site)模式。 按软件发布方式可分为新项目、重复项目（旧项目），也可分为完整版本、次要版本或服务包(service pack)、修正补丁包 (patch)等。 按项目待开发的产品进行分类，如COCOMO模型中，可分为组织型、嵌入型和半独立型。 按系统架构分，可分B/S、C/S多层结构，也可分集中式系统和分布式系