战略性人力资源的系统整合与管理详解.ppt

战略性人力资源的系统整合与管理 中国人民大学劳动人事学院教授 华夏基石管理咨询集团董事长 课程目标 通过本课程的学习，要求学员了解人力资源管理最新的理论与实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。 课程要求 全心投入，互动参与 认真准备，勤于思考 系统掌握，重点深入 问题的提出： 1、人力资源与战略脱节——如何建立企业战略与人力资源的内在关系，从机制和人力资源能力两个方面支撑企业核心竞争力的形成 2、人力资源头痛医头、脚痛医脚，改革多动症，机制、制度、程序与技术不配套——企业如何完成人力资源的系统建设 3、人力资源专业化职能短缺——如何提升企业人力资源管理的技术含量，提升企业人力资源管理专业化职业化水平 第一单元：企业可持续发展与人力资源 一、企业可持续发展与人力资源 1、企业的可持续发展的理念与现实依据 （1）理念依据——使命愿景与核心价值观 一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。 使命：企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。 愿景：企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。 核心价值观：企业确定下来的