战略性培训与开发详解.pptVIP

经贸管理学院 经贸管理学院 第二章 战略性培训与开发 2014年4月 本章重点 战略性人力资源管理的基本内容 影响培训开发的组织因素 培训开发的战略性选择 战略性培训开发的组织 * 经贸管理学院 * 本章结构 引导案例1：惠普公司的培训计划 第一节 战略性人力资源管理回顾 第二节 战略性培训与开发的方法和组织方式 第三节 具有重要战略意义的培训与开发 ——领导力开发 第四节 战略性培训与开发对培训与开发部门 的要求 * 经贸管理学院 * 第一节 战略性人力资源管理回顾 一、什么是战略性人力资源管理 “运用战略的观念去管理组织的人力资源” 主要含义为：人力资源管理必须与组织战略紧密结合；充分意识到外部环境、劳动力市场的影响；注重长期目标和决策制定；考虑组织内部所有的员工 关键之处在于：人力资源管理必须与企业战略整合在一起 * 经贸管理学院 * 考虑组织内部所有的员工 * 经贸管理学院 * * 管理科学与工程 * 公司异质性 需求视角的流动性约束 高异质性 低异质性 高流动性 低流动性 人力资本资源的分类 * 经贸管理学院 * 人力资源管理如何与企业战略的整合 * 经贸管理学院 * ORGANIZATION HR Principle Policy Practice Product Vision,Mission,Values (inven