战略执行与执行力详解.pptVIP

5、执行力是一种控制——控制力 控制的重要性： 哈勃太空望远镜（15年、1990年、15亿$； 1.3mm 一半项目失败； 1978年抛光，3次机会） 执行力组织很注意评估： ⑴ 对战略、计划定期进行评估（检查、考核、 评价）； ⑵ 总结前期，分析变化，修正目标与调整计划； ⑶ 做好事前和事中控制（见管理故事3）。 管理故事3：扁鹊三兄弟 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上用针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。” 问题：本寓言故事讲的是控制中的哪些类型？这些控制有何区别？对于企业来讲，应该如何做？ ? 三、如何提高执行力？ 提高领导的执行力——领导