战略管理导论详解.pptVIP

基于经济学基础，产业组织模型有 第三，战略实施所需的资源被认为可以在公司间自由流动，因此，公司间所产生的任何资源差异都是暂时的。 第四，公司的决策制定者被认为是完全理性的，并以公司的利益最大化为出发点 （一） 超额利润的产业组织模型（I/O） 四个基本假设 五力竞争模型是一种分析工具，通过衡量行业的潜在获利能力来帮助公司识别最具吸引力的行业。 五力竞争模型表明，行业的获利能力（比如资本投资收益与资本成本之比）是五种力量相互作用的结果，这五种力量分别为：供应商、顾客、行业内现有竞争者、替代产品和潜在竞争者 （一）超额利润的产业组织模型（I/O） 公司获得超额回报: ● 成本领先战略–提供低于竞争者成本的产品或服务 ● 差异化战略-生产消费者愿意高价购买的差异化产品或服务 I/O模型指出，只要公司能够有效地研究外部环境，以此为基础来识别有吸引力的行业，并执行适当的战略，公司是可以获得超额利润的 （一）超额利润的产业组织模型（I/O） （一）超额利润的产业组织模型（I/O） 相关研究发现，有20%的利润是来自于公司选择竞争的行业，这也再次支持了I/O模型。 然而，研究还表明，36%的利润变化是源自于公司的特征及采取的行动。 这些发现表明外部环境、公司的资源、能力、核心竞争力和竞争优势，共同影响着公司获取竞争优势和赢得超额利润的能力 资源基础模型认为，任何一个