战略管理教学课件第五章公司战略详解.pptVIP

第五章 公司战略选择 lqft 公司战略 稳定型战略 发展型战略 防御型战略 公司战略所要解决的问题是确定企业的整个经营范围和公司资源在不同经营单位之间的分配事项。 一、稳定发展战略 稳定地、非快速地发展。 1、特征： 公司满足于其它过去的效益，继续寻求于过去相同或相似的战略目标。 公司期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长 公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。 2、稳定战略的类型 　（1）无变化战略　 　（2）维持利润战略　（3）暂停战略 　（4）谨慎前进战略 　　 3. 采用稳定型战略的原因 企业目前的经营状况良好 ； 企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险； 操作简便，不费力； 经过一段快速成长之后，为了巩固取得的已有成果，并获得喘息的机会； 外部环境恶化，一时又找不到进一步发展的机会； 企业高层领导刚刚上任，不愿意轻易改变现行战略，以免造成不必要的动荡。 4、稳定发展战略的缺点 公司只求稳定的发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。 导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为。 5、稳定性战略的适用条件 外部环境：外部环境的相对稳定性会使企业更趋向于稳定战略 。 企业内部实力 ：如果企业资源不充分，如资金不足，研发力量较差或人力资源有缺陷无法满足增长性战略的要求时，就无法采用扩大市场占有率