执行力研修资料详解.pptVIP

Company Logo LOGO LOGO 质量管理执行力培训 北京东华原医疗设备有限责任公司 /u/1421029832 Company Logo 主题目录 执行力的概念 1 执行力的要素 2 执行力差的原因分析 3 提高执行力的方法 4 执行的战略 5 创造高效执行力 6 Company Logo 一、执行力的概念 流程 执行力 不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。打造核心竞争力。 学问 执行力是一门如何完成任务的学问，解决想到哪里去、怎样到那里去、能否准确而快速地到达想去的目的地等问题。执行力是(决策、计划、组织、协调、指挥、控制)中延伸出来的，以“执行”为主线把日常管理工作“串”起来活动。 分类 执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以是指一个人的执行力；广义的执行力是指一个团队的执行力。 /u/1421029832 Company Logo 二、执行力的要素 心态 工具 角色 流程 心态决定 一切 卓越的 做事原则 适宜的 工具是 执行的 关键 分成三层: 最高执行者 中层执行者 现场执行者 流程就是： 如何为顾客 提供优质服 务的程序 /u/1421029832 Company Logo 二、执行力的要素 工具 心态 流程 角色 执行力 执行力讲的是管理，而管理的核心是人，所以执行力要讨论的核心也