绩效管理规定中日并记版.pdfVIP

版 本：中日併記 修订次数：第 1 次 修订时间：2010 年 12 月 15 日 编 号：B31-0501 绩效管理规定 業績評価管理規定 绩效管理规定 業績評価管理規定 绩效管理规定 業績評価管理規定 第1条 目的 第1条 目的 本管理规定旨在通过上司与员工之间就工作职责、工作绩 本規定は上司と部下の職責、業績と従業員キャリア発展 效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助上司和 等の問題に対する持続的なコミュニケーションを通じ 员工不断提高工作质量，公平、客观地评价员工的工作业 て、業務効率を向上をさせ、公平、客観的に従業員の業 绩，激励和培养优秀员工，并确保员工个人目标与部门目 績を評価し、優秀な従業員を激励し育成し、且つ従業員 标、公司目标相匹配，从而促使公司整体目标的实现。 個人目標と部門目標、会社目標を一致させることを確保 し、それによって会社全体の目標実現を促う。 第2条 适用范围 第2条 適用範囲 2.1 本规则适用于康奈可（中国）投资有限公司（以下简 2.1 当規則は康奈可（中国）投資有限公司（以下会社或 称为统括公司或 CKC）及集团关联公司（以下简称为 CKCと略称する）及びクループ関連会社（以下各拠点） 各据点）现地采用并正式签订劳动合同的员工（直接 と正式な労働契約を締結した現地採用従業員に適用す 员工考核办法详见《直接员工绩效管理规定》）。 る（直接員は「直接員業績管理規則」を適用する）。 2.2 派遣員、労務員、パートタイムは必要に応じて参 照 2.2 派遣人员、劳务人员、钟点工按需参照使用。 する。 第3条 绩效管理原则及主要内容 第3条 業績管理原則及び主要内容 3.1 绩效管理原则是，衡量基于岗位要求的成果责任而设 3.1 役割（ポジション）に期待される成果責任に基づいて 定的个人目标的达成程度（也即成果评价），并评价公 設定された個人目標達成度合い（成果評価）と、康奈 司员工被期待的行为的发挥程度（也即行动评价）。 可社員に望まれる行動の発揮度（行動評価）を測定す 3.2 绩效管理的主要内容是目标管理制度（MBO）和CK WAY ることを原則とする。 评价制度。 3.2 主要内容は目標管理制度及び CK WAY 評価制度。 3.3 绩效管理制度不仅决定个人的待遇和薪酬，同时也是 3.3 評価制度は、個人の処遇や報酬を決定するだけではな