5S 基础知识解析.pptVIP

信心: 相信这些改善活动会带给你好处 决心: 下定决心 赶快去做,不要犹疑不决耐心: 要永远持续做下去,成果自然呈现关心: 对员工表露你的关怀及重视之意爱心: 多用鼓励的方式来鼓舞员工士气 成功改善的“5心” 5S活动犹如逆水行舟，不进则退。 能否持之以恒地做下去，决定了5S活动水平的高低。 形式化 行事化 习惯化 贵在坚持 谢谢大家! * * * 五个步骤 分析使用情况和频率 – 动作和时间； 对物品分类、命名； 确定存取的标准 –最大和最小量、地点、顺序、识别、安全； 根据使用频率选择最合适的存放地； 建立可视控制。 一些指引 区域画线，限制空间、位置（或存量） 善用空间，以弥补平面的局限 重物在下，轻物在上 料箱、纸箱深度不要超过臂长 善用颜色区分各种不同的区域、作业顺序、存量、刻度、操作范围等 工具、工装夹具和模具的图象或轮廓放置法 善用编码、序号保管文件 警示标志的使用 可视控制工具 图表 信号、状态板 物料拉动 kanban 楼层布置图：标明车间、办公室、卫生间、防火通道等 色彩代码：物料区、成品区、废品区、包装区、货架标签 图示样本 可视化地为零件、物料和工具制定位置 地址编码系统 可视控制应有的特点 容易引起注意 任何人都能确定情况是否正常 整个工厂内，可视控制信号是标准化的 能迅速指示反常情况，并作出快速反应 色彩的调节作用 图示样本