5_配送中心现场管理解析.pptVIP

第五章 配送中心的现场管理 哈尔滨师范大学 于尔弘 第一节配送中心现场管理概述 现场一般指作业场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。 配送中心的现场就是指作业人员按照客户的要求，对商品或物料进行备货、储存、分拣、包装、加工等一系列作业活动的场所。 配送中心现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种作业要素，如商品、物料、设备、环境、信息、操作人员、操作方法等进行合理配置和优化组合的动态过程。 一、配送中心现场管理的目标 (1)品质。 (2)成本。 (3)交货的期限 。 (4)服务。 (5)技术。 (6)管理。 二、配送中心现场管理基本要素 1、人员管理 2、设备管理 3、物料(商品)管理 4、作业方法管理 5、环境管理 第二节 配送中心的5s管理 一、 5S活动的概念 5S活动是指对现场各要素(主要是物的要素)所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养的活动。 这5个词日语中罗马拼音第一个字母都是“S”，整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikesn)、素养(sitswke)，所以简称为5s活动。 5S活动起源于日本 ，1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。 二、推行