6S—2013解析.pptVIP

* 现场整理整顿成功的主要标志： 整理 ：现场没有使用频率很低的物品 整顿 ：一目了然，谁都可以判断（对任何物品都可以看出：什么场合？什么物品？数量？存在状态？） 2.整顿 6S推进流程与要领 * 打造“傻瓜”现场 1、非常简单、效率高、易掌握； 2、没按要求做，不论谁都能发现。 “傻瓜”现场包括了丰富智慧 1、管理者的现场管理智慧； 2、形成改善氛围，全员改善不合理。 2.整顿 6S推进流程与要领 * 中国有句俗语说：“一屋不扫，何以扫天下”，放在制造业管理看则是：“6S都作不好，谈何生产制造管理”。 6S推进流程与要领 3.清扫 清扫：就是要去除一切脏污，使作业环境、设备设施干净、亮丽。 * 清扫：就是要去除一切脏污，使作业环境、设备设施干净、亮丽。 6S推进流程与要领 3.清扫 * 当质量滑坡了，半成品堆积如山，库存太多了，或是车间太凌乱了，你是否接受“太忙了！忙过后再处理吧！”的理由呢？ 假入你能接受这荒唐的理由，那你就是企业滑坡的主因或主凶！ 工作忙不是理由 6S推进流程与要领 3.清扫 * 6S推进流程与要领 3.清扫 清扫：也点检，自主维护，自主保养，自主管理。 * 6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。 知易行难 自主维护-清扫 3.清扫 * 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个帝国。 铁钉与帝国的启发 古代一则故事 自主维护-清扫 清扫过程也是点检过程，要善于发现问题 3.清扫 * * * （1）初期清扫 清扫就是点检 点检发现不正常 ●垃圾、灰尘、异物等祸害无穷 ●把不正常看为不正常 ●活用五官和直觉 ●加油、拧紧很重要 找出发生源 明确困难部位 ●不正常要改善 ●发现不正常尽量自己修理 我使用我负责。我使用我爱护。 自主维护-清扫 3.清扫 * 明确困难部位 （把握发生源） 断绝脏、漏 的发生源 【发生源对策】 【困难部位对策】 难以清扫、 点检费时间 缩短清扫和点检 时间的改善 品味改善身边问题的乐趣， 掌握改善的想法和推进方法。 （2）发生源、困难部位对策 自主维护-清扫 3.清扫 * 自己确定自己遵守 做到大家自觉遵守 ●明确应遵守的事项和方法 ●理解必须遵守的理由 ●提高遵守的能力 ●创造遵守的环境 ●理解必要性 ●培养基准制作能力 ●自己制作基准 （3）制作自主保全临时基准 临时基准制作要点 ——清扫基准、加油基准 ● 明确油的种类 ● 统一、减少油的种类 ● 标示加油部位 ● 标示加油油位 ● 标示加油量 ● 标示加油频度 ● 标示加油责任 自主维护-清扫 3.清扫 * （4）总点检 确定总点检项目 教育培训 实践总点检 目视管理 （5）自主点检 点检项目分担 确定点检周期 和所需的时间 全面实施总点检 将总点检结果纳入 故障和不良的解析 自主维护-清扫 3.清扫 * 6S推进流程与要领 4.清洁 清洁的作用 ●维持作用:将整理、整顿、清扫后取得的良好作用持续下去,成为公司的制度； ●改善作用:对已取得的良好成绩,不断进行持续改善,使之达成更高的境界.； 每天将整理、整顿、清扫进行到底，形成惯例，并且标准化、制度化。 * 素养 5.素养（修养） 人人依规定行事，要有遵守规章制度、工作纪律的意识；要有良好的团队精神 ；从心态上养成好习惯，提升自己的职业素质。 * 素养 群体力量(Team Effort) 团队精神 个人的力量是有局限的； 三头六臂也不过能抵三个人而已三个臭皮匠胜过一个诸葛亮； 也可能是三个和尚没水喝； 上下同欲者胜；  管理的水平在于发挥整体力量； 要有凝聚力或合力，不要离心力；合力和人数的关系是指数函数； 合力 人数 5.素养（修养） * 团队合作 * 要想工作环境好，整理整顿要做到， 每日清扫不能少，清洁素养最重要。 健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。 态度决定一切，细节决定成败。 * 6S的完善道路漫长曲折， 大家同心协力、积极向上 * * 大家是 TBEA的希望 谢谢！ * 6S概论 * 4.推行5S的作用 提高企业形象 :创造一个整齐、清洁的工作环境，提高企业整体形象，吸引顾客，更好的塑造具有品牌的特色企业