总装线六型班组建设汇报解读.pptVIP

2、班组组织建设 班组长的选拔和培训 班组长的任职条件：思想素质好，责任意识强，熟悉生产，懂业务，技术精；具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力；以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；经过岗位培训。 班组长的管理和使用 要对班组长岗位从工作内容、工作职责和工作关系等方面进行分析与设计，科学制定班组长岗位任职标准和岗位规范。建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，促进班组长成长。把优秀的班组长选拔到管理、技术、领带岗位上来。 班组长要做到 “三思” 、“四心” 做事中思标准，看做的事是否符合标准 做事前思标准，看要做的事有没有标准 做事后思标准，看标准有没有需要修改 对待工作要专心,对待制度要真心, 对待班员要关心,对待设备要细心. 3、班组创新建设 通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识。 开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改革、小发明、小设计、小建议、小革新）QC小组、班组劳动竞赛活动和降本增效等活动，提高班组自主创新能力。 4、班组技能建设 以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标。 通过技术比武、岗位培训、读书自学等活动，激发员工的学习热情，增强学习紧迫感和自觉性，充实和更新员工知识，提升员工技能水平、服务水平协调能力和创新能力