走出软件作坊解读.docVIP

《走出软件作坊》摘要 这本书最有价值的地方，是字里行间无处不在的实践知行观。 不盲从的反思精神。每家公司都有自己独特的外部环境、文化氛围。“像成功公司一样好的团队架构与管理模式”，听上去很美，多数时候却并不符合某家特定机构在某一特定时期的现实情况。 所谓管理，规范、制度、方法、人情缺一不可。 人情，所谓关系，在中国公司中是决不可无视或轻视的因素，也是最可能存在变数的因素。 所谓学我者生，像我者死，学的和像的，实在不是同一个“我”，读者不可不察。 “我曾经特别强调流程和工具，认为这样可以正规管理。咱们国内就缺乏正规。但是我尝试了许多工具，发现用不起来。 …… 现在我才明白，原来我面临的问题，只需要一个管理的小小技巧就可以解决，根本不需要动辄就是制度就是自动化工具。 人的认知没有提高，给了自动化工具也不知道为什么用，制定了制度也不知道干什么使。” CTO篇： 开源节流： 老板，公司运营层面； CTO，产品运营层面。 技术总监和CTO的区别，技术总监思考技术，却没有思考产品与公司战略发展的结合。 小公司的现实情况：想当好CTO或技术总监，首先老板得喜欢你。 如果你连老板在想什么都不知晓，如何做和老板想法贴切的产品呢？ 更别说让老板给你开发的人力资源和时间资源。 这也是很多技术总监和CTO尚未出师就身先死的原因。这个话题虽然让很多崇尚西方职业经理人制度的人不屑一顾，但现实就是如此