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- 2016-03-12 发布于江苏
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流程管理及执行.ppt
上海查勘定损中心 流程管理及执行 培训目的 了解流程的概念 如何有效执行流程 讨论主题 什么是流程? 流程的特点 什么是流程管理? 流程管理的要素 流程推动的五个环节和步骤 流程的制定 流程的描述 流程与IT技术 查勘定损流程 执行中存在的问题 如何有效执行流程 什么是流程? 流程,英文“process”,中文也有译作“过程”。关于流程是什么,可以给出多个定义: 迈克尔. 哈默:业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动 T. H. 达文波特:业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合,并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。 ISO9000:业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 不同的定义强调了不同的要点,但归结起来可以发现,“流程”的定义包括了六个要素:输入资源、活动、活动的相互作用(即结构)、输出结果、顾客、价值。 流程的特点 分析这些要素,我们可以发现流程具有以下特点: 目标性:有明确的输出(目标或任务)。这个目的可以是一次满意的客户服务;可以是一次及时的产品送达,等等。 内在性:包含于任何事物或行为中。所有事物与行为,我们都可以用这样的语式来描述,“输入的是什么资源,输出了什么结果,中间的一系列活动是怎样的,输出为谁创造了怎样的价值。” 整体性:至少由两个活动组成。流程,顾名思义,有一个“流转”的意思隐含在里面。至少有
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