5S-适用机械厂现场管理解析.pptVIP

5S 现 场 管 理 本文适用于机械厂的现场管理工作 * * 现场管理的实施内容 整 理 整 顿 清 扫 清 洁 素 养 整 理 必 要 不 必 要 清除 留下 整顿 将留下的不要物品放在应该存放的地方，实行定置管理，对定置作出标准规定 清 扫 清 洁 素 养 对现场设备物品等清扫 要持之以恒，使物品保持洁净，呈现本色 强化职工的意识，训导员工自觉遵守各种行为规范，使职工出色地完成各项工作任务 整理整顿标准 工位器具： 1. 必须按产品不同形状、重量、生产批量进行配备 2. 非标准件一律用专用器具 3. 标准件可以用通用器具 4. 器具存放必须划定存放位置标志，并严格按定置 线存放 工装： 1. 车间内备用临时闲置的工装必须固定货区、 货架、货位 2. 应固定专职或兼管人员保管，做好货卡、货牌的 标识 整理整顿标准 零部件： 1. 作业现场的零部件必须放入专用工位器具内，按规定的 方式，规定的数量存放。 2. 仓库的零部件要按规定的货区、货位存放，做到 “大的、 重的、不常用的放在下面、里面；轻的、小的、常用的 放在上面、外面”的原则。 3. 车间内的不良品应按类别（回用品、返修品、废品）不 同分别放置不同的区域，定置存放、 标牌明显。 4. 生产车间发生的废料，按规定仓库存放并退回。 整理整顿标准 作