领导人员必须具备的素质与要求.pptVIP

★领导人员必须具备的素质和要 求 分享人:xxxx 2009年4月8日 序 言 很高兴能和大家坐在一起分享领导人员必须具备的素质和要求 这是我利用放假时间总结的抄录一些领导人的行为规范,分享和讨论中,大家可以加入自己的想法,例如管理的和效率的原则和自己等等 提 纲 第一篇:领导人的七大重要行为 第二篇:情绪韧性的四项核心特性 第三篇:最有执行力的人才 第四篇:领导人如何做到让员工适才适所 第一篇:领导人的七大重要行为 领导人的七大重要行为 一．了解你的部门和员工 二．实事求是 三．订定明确的目标和优先顺序 四．后续追踪 五．论功行赏 六．传授经验以提升员工能力 七．了解自我 一．了解你的部门和员工 领导人必须时时以企业为念． 在执行成效不好的企业和部门，领导人往往与日常运做的真实情况脱节．不了解部门运做的真正问题和关键控制所在，由直属部下提供的资料，难脱个人的理解/能力以及业务重点的局限． 所以领导人应该要实际参与行动，投入到业务运做之中，才能掌握组织全貌，不致于与员工之间产生隔阂及无法全面了解事情的运做． 二.实 事 求 是 实事求是是执行的核心所在．企业里有很多回避或隐瞒实情的员工． 为何如此？ 实事求是是让日子难过，所以他们不愿意打开潘朵拉的盒子，让无情的事实曝光．他们不是想遮掩错误就是不原直截了当的承认自己目前还没有解决方案，想籍拖延时间来找出一些对策．他们不愿意和