北汽福田汽车的战略管理解读.pptVIP

此处增加PPT模板名称 福田汽车 股票代码600166 北汽福田汽车的简介 北汽福田汽车的内部环境分析 北汽福田汽车的外部环境分析 北汽汽车的战略分析 北汽福田汽车的SWTO分析 成立时间：1996年8月28 员工人数： 4万 上市公司 总资产：300亿 年营业额： 600~800亿 经营范围：汽车， 拖拉机，发动机 北汽福田股份有限公司 总部地点： 北京市昌平区 商务型 多功能 形成较为完善 的新能源汽车 产品系列 初步形成 新能源汽 车制造布局 示范推广取得 巨大成功 福田汽车自2003年启动新能源汽车研发与产业 化工作以来，在新能源汽车核心技术攻关、 产品平台拓展、生产制造、供应链体系建设 等方面均取得一定突破。 . 形成了国内先进的新能源技术 政治环境分析 P 国家产业政策的支持， 国家颁布一系列发展汽车产业发展的政策，例如《节能与新能源汽车产业发展规划（2012—2020年）》，《汽车产业发展政策》 我国出台的进口关税等一系列政策有利于国产汽车的竞争。《汽车行业出口发展规划》，修订《规范汽车出口秩序管理办法》， E 改革开放后我国的GDP一直保持着平稳高速的增长。因为受金融危机的影响，2008年我国的GDP增长有所放缓。为抑制通货膨胀，国家采取了紧缩的货币政策，势必也会对宏观经济造成一定影响，不景气的宏观经济必然对汽车行业的发展构成不利影响，但是从整体来看，中国汽车市场仍然拥有很大的潜力。 资本市场的发展和不断完善，使得汽车企业有了更多的资金的可能来源。 经济环境分析 S 社会文化环境分析 技术环境分析 T 21世纪是消费个性化时代，即汽车定制时代。人们更关注品牌的内在品质和个性品位，中高端汽车的消费文化也将更趋于国际化、个性化与多样化。 就我国消费者市场而言，消费者品牌忠诚度低，对价格敏感，跟风消费现象严重大部分人都是首次购买，对品牌认知度低。 民族文化对自主品牌的影响。如果中国汽车行业能够努力营造“支持国产汽车，助力自主品牌成长”的爱国文化氛围，牢牢抓住中国消费者的民族情节心理，业绩将无法估量。 汽车产品更新换代加快，对人们的生活的影响日益加深，其他高新技术的不断应用 我国汽车工业产品开发投入少，手段落后，数据积累少，有经验的开发人才匮乏，尚未形成高水平的卡车产品开发体系 世界汽车工业正在孕育着一场能源动力系统的技术变革， 福田汽车的竞争态势矩阵 福田汽车外部环境因素评价矩阵 五力 模型 替代品 潜在进入者 现有 竞争者 供应商讨价还价能力 买方讨价还价能力 潜在进入者的威胁 替代品的威胁 规模经济限制新加入者进入汽车行业。 汽车生产对资金的要求很高，限制新加入者进入行业。 汽车行业要求有完善的销售渠道和售后服务，新加入者进入行业难度大。 汽车生产需要非常先进的技术，也成为进入行业的壁垒。 购车、保险、停车、维护等方面的费用日益增加，使消费者转向使用公共交通工具。 政府和人民环保意识增强，为减少尾气排放，减少金属、石油的使用量，政府可能鼓 励人民使用公共交通工具，可能导致消费者转向公共交通工具。 行业内现竞争者 的竞争 自主品牌：奇瑞、吉利、华晨、长安、红旗 进口品牌：奔驰、宝马、福特、大众、奥迪、通用、丰田、雪铁龙 合资企业：一汽大众、上海大众、一汽大众（奥迪）、华晨宝马、广州本田、一汽丰田、南京菲亚特、东风日产、东风标致、东风雪铁龙、长安福特、长安铃木、上海通用、 供应商 关系 人力 资源 技术 资源 零部件 全部 外包 但供应 商水 平较低 高效人才 引进技术， 技术专家 和人才多 从行业 内引进 内部环境分析 市场资源 国际市场需求大，层次多，国内市场潜力大 引进国内外先进技术 ? ? 内部因素 ? ? 外部因素 优势-S 1.具备了良好的产业基础　　 2.良好的人才队伍 3.拥有良好的自主开发机构 4.具有自主品牌优势 5.拥有跨国公司作为战略伙伴 6.拥有合理的产品系列 7.具备良好的地理条件 劣势-W 1.生产成本相对较高 2.管理体制跟不上当前发展需要 3.总体规模和单个规模不大，盈利水平和增速较低 4.整车与零部件发展不平衡 机会-O 1.保持快速增长势头 2.政策的有力支持 3.合作融资具有良好的条件 4.集团化发展步伐加快 SO 1.抓住公司的能力优势和地域优势，积极自主研发 2.充分利用自身的有利因素，大力推进合作融资 3.加强品牌建设，丰富完善产业链 4.利用北京区域优势，聘用合适的优秀人才 WO 1.提高战略管理，实现规模经济 2.强化财务管理，降低成本 3.提高运营管控，适应集团化发展需要 威胁-T 1.行业竞争日益激烈　 2.宏观政策制约着发展 ST 依靠规范化、标准化的科学管理，不断提升管理水平 WT