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- 2016-03-12 发布于安徽
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4 知识搜寻对产品创新的影响机理探析(Endverison)-王.doc
知识搜寻对产品创新的影响机理探析
摘 要:开放式创新背景下,知识搜寻成为企业产品创新与培育竞争优势的重要方式。本文在系统梳理相关文献基础上,界定了知识搜寻的四种策略,从开放式创新、竞争优势等理论视角剖析企业如何通过知识搜寻实现产品创新,重点关注技术知识和市场知识的搜寻如何吸收与转化为创新产品与服务对企业竞争优势形成的作用机制对产品创新的影响机制。中图分类号:F270 文献标识码:A
earch on Product Innovation
Abstract:In the open innovation era, knowledge searching promotes product innovation and competitive advantages of firms. After systematic review of some literature, this paper devides market / technology knowledge search into four types, and then discusses how firms accomplish product innovation. The research focuses on how technology knowledge and market knowledge are transformed to serve for the providing of new products and services. Finally, this research uncovers the mechanism of how knowledge search influences firms’ competitive advantages building, and investigates the effect mechanism based on open innovation perspective.
Key words: knowledge search; open innovation; product innovation; market-knowledge search; technology-knowledge search
0 引言
产品生命周期缩短,“封闭式”创新活动的有效性逐渐减弱,企业识别、获取外部知识并与组织自身资源进行整合,已成为促进企业产品创新和提高产品创新能力所必需的前提。近年来“开放式创新”(Open Innovation)逐渐受到管理学者和实践者的关注,它的核心思想是鼓励搜索与利用外部知识源获取技术创新和新产品开发所需的知识,以构建组织的持续竞争优势。企业致力于外部丰富的知识源以弥补现有技术与市场知识的不足,从而克服“非此地发明”(Not Invented Here)和“非此地销售”(Not Sold Here)。学者们通过对Ribeiro、索尼、佳能、丰田等公司现有产品开发进行调研,总结发现这些公司非常重视“know-who”知识,即通过大量正式与非正式方式搜寻并获取外部知识源。跨越组织边界的知识搜寻成为企业继内部研发和外部收购以外的第三种竞争优势方式,通过从不同知识通道进行搜索、利用外部知识获取新想法和知识,并整合这些想法促进新产品开发。
近年来对创新研究,强调将产品创新活动作为公司变革和复兴的内部驱动因素。产品创新活动是一项复杂活动,在这个过程中,通过对知识的吸收与整合,利用外部新知识进行产品开发,实现外部信息内部资本化,产生商业价值。本研究将从开放式创新、竞争优势等理论视角剖析企业如何通过知识搜寻实现产品创新,重点关注技术知识和市场知识的搜寻如何吸收与转化为创新产品与服务,这对于提升我国企业创新能力、促进我国制造业企业成功转型升级、乃至推动“中国制造”向“中国创造”转变都具有重要的现实意义。
1 本研究中的知识搜寻维度研究
Cohen Levinthal(1990)认为企业学习和吸收外部新知识的能力取决于企业已有知识积累,这种知识积累不仅包括基本技能或共同语言,而且包括企业RD、营销和制造、技术培训项目等产生的知识。在创新活动中,企业越来越重视获取来自外部的知识,关于不同用户、技术和市场的详尽知识是企业在复杂市场上取得成功的关键因素。研究者将企业知识分为技术知识和市场知识。前者是指企业在培育吸收能力过程中实际探索、转化和开发的知识,如企业从外部获取新技术、替代技术、潜在进入者的技术等;后者是指应用和商业化技术知识的机会或市场信息。这两类知识是互补的,两者的结合通过组织学习提高创新与绩效间的关联性。
为了克服本地化搜寻倾向,跨越组织或技术界限上的探索将成为企业创新所必须的条件。Rosenk
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