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1.中国LCD，OLED产业分析 LCD的概述 谁造中国屏 　　世界是平的，也是屏的，全球化正渗透到地球的每一个角落，而每一个角落都将充满传递信息的“屏”。 　　这不仅将是一个潜质惊人的市场，更是兵家必争的高科技产业阵地。 　　“屏”不仅与“芯”、软件并列，构成信息产业的三大基础，更重要的，以“屏”为核心的新型显示产业不仅具备资本与技术密集的特性，更是我国拥有自主创新领军企业，与国际巨头技术最为接近的产业之一。 　　正因如此，新型显示产业成为我国最重要的3C产业突破口，被中国政府连续列入十大调整振兴产业以及新兴战略性产业，重点扶持。 　　同样关键的是，市场留给中国的时间并不充裕 　　据中国电子视像行业协会统计，2009 年我国彩电行业总产量为9590 万台，同比增长6.2%。其中，液晶电视产量6780 万台，传统显像管(CRT)电视产量2510 万台，同比减少45.9%，呈明显的加速退出之势。等离子电视产量299 万台，市场份额仅余3% 左右，基本退出舞台。这意味着液晶电视成为绝对的行业主力，液晶称王的时代已经全面到来。 　　谁来称王？中国的彩电产量全球第一，却始终停留在量上。中国彩电产业在CRT 时代造就的王者之风已然不复存在，没有屏，谈何称王。 　　作为占液晶电视成本70% 以上的核心部件，液晶面板多年来一直让中国企业爱之深、痛之切。不投资液晶面板是坐以待毙，投资液晶面板却容易深陷亏损泥淖，这种左右为难的尴尬处境一直长期困扰着中国庞大的家电、IT 产业。 　　海信掌门人周厚健在谈及平板显示产业的作用时深深感慨：“中国彩电制造业如果不在上游核心技术上突破，也许以后我们连为世界级企业做配套的机会都抓不住”。 　　长期以来，液晶面板产业形成了韩国、日本、台湾三足鼎立的局面，三星、LG、奇美、友达、夏普等巨头几乎垄断了液晶面板产业所有的核心技术和绝大部分的出货量，将产业话语权牢牢控制在东亚。 　　“只有一个因素改变了这种局面——中国企业京东方出人意料地开始了反周期扩张。”我国著名产业专家路风教授表示。 　　2009 年4 月13 日，亏损中的京东方逆势投建合肥第6 代，8 月又公告上马8.5 代线。以此为触发点，在金融海啸中停顿下来的夏普10 代线、三星和LG 的8 代线开始恢复建设，友达和奇美的8.5代线建设也启动起来。7 月1 日，LG Display 向韩国证交所提交了一份文件，内容显示，该公司考虑“额外”建设一条8 代面板生产线。 　　这使得2010 年的中国出现一股空前的液晶面板生产线投资热。前有三星、夏普、LG、友达、奇美等业内巨擘表态建线，后有TCL、龙腾、深超科技等跟进。据统计，自此之后，国内宣布投建的液晶高世代线已达七条，总投资额超过2000 亿元。 　　过度的投资引起了中国政府的高度重视，2010年建线审批权被中央政府收回。目前，京东方、华星光电和TCL 三条线已经获批并开始建设，引人关注的“五选二”仍未有新的结果。 　　发展液晶面板产业已经是全民共识，但如何发展才能成功，始终众说纷纭，国内企业也在实践中探索。 　　到目前为止，中国在液晶面板产业分别从三个方向进行了各自的尝试，即京东方的买路进入—消化吸收—自主创新模式，上广电的市场换技术模式，以及龙腾光电和TCL 的混合模式。 　　京东方：以创新反围剿 　　京东方是中国液晶面板产业的领军者，但面对国际巨头，京东方仍是一个追赶者。在完成技术的追赶之后，京东方又开始遭遇规模化背后的成本围剿。 　　判断正确 　　京东方科技集团前身是北京电子管厂，一家历史悠久的国有军工企业，曾在建国后的几十年中为中国电子管技术的发展做出突出贡献，被誉为“中国电子工业的摇篮”。中国第一只电子管、晶体管、显像管和第一块集成电路、液晶面板均诞生于此。应该说，这家企业最具技术和创新的基因。 　　1993 年京东方成立之后，逐步进入CRT 显示领域，但与当时的八大彩管厂不同的是，京东方干着CRT，想着下一步。其董事长王东升断定CRT必将被淘汰，开始寻找下一代显示技术。经过考察，在当时显示领域中的三种技术趋向——PDP、TFT和LED 中，京东方决定押赌TFT-LCD，从1998 年开始技术和资金准备。 　　模式创新 　　京东方的判断具有一定的前瞻性，但并非独家，当时三星、夏普都已经在此领域积蓄多年。京东方对国内最大的创新在于切入方式，公司没有采取传统的市场换技术，而是跨国并购。 　　美国著名经济学家乔治？ 斯蒂格勒说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的，也几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。”但中国企业对并购相对陌生，对跨国并购更是如此，这一点上，京东方颇具开创性。 　　2003 年，京东方以3.8 亿美元并购韩国现代显示技术株式会社(HYDIS) 的T