湖南省经营性跆拳道馆管理模式分析研究.pdfVIP

中文摘要 本文通过采用文献资料法，实地考察法，访谈法和逻辑分析法、 数据统计法等研究方法，在文化学和社会学的视角下，选择湖南经营 性跆拳道馆为研究对象，并围绕湖南跆拳道馆的开展现状和管理模式 展开研究。 本文通过对湖南长沙市、株洲市、邵阳、娄底等十四个市州的 65家经营性跆拳道馆展开研究，获取第一手研究资料，力求全面地 反映湖南经营性跆拳道馆的开展现状。分别从跆拳道道馆的法人代 表、教练员的文化、专业程度、学员的基本情况、管理人员和教练员 的进修情况、场馆设施等十几个方面进行调查，分析湖南跆拳道馆开 展的真实状况，并从调查数据中分析总结出湖南跆拳道馆现状中存在 的一些问题。进而从湖南跆拳道馆的经营和管理模式的现状出发，分 析湖南跆拳道馆的经营和管理特点，并与具有先进经验的韩国跆拳道 道馆管理模式相比较，从而总结出湖南跆拳道馆开展和管理的不足， 在此基础上有针对性地对湖南省跆拳道道馆管理模式的发展趋势提 供一些有益的建议参考。研究发现： (I)湖南省跆拳道道馆的经营者以中青年的男性居多，20-40岁的 经营者占83．1％。60％的经营者文化程度不高，从而导致管理知识缺 乏，对管理理念及管理模式理解不深刻，而且参加平时管理培训或进 修的比例较低，不能对道馆的运作做出相关的科学合理的操作。 (2)跆拳道馆的教练员以年轻男性居多，20--30岁的教练员占65％， 只有43．8％的教练员具有大专及以上学历，很大一部分教练学历不高， 技术水平良莠不齐；他们绝大多数都渴望参加培训或进修，但是由于 费用因素，参加培训或进修的比例较少，跆拳道馆在对教练员的培训 及进修方面不太注重；教练员待遇较低，工作没有稳定性保障，72．5％ 的教练员对道馆提供的薪资福利不满意。 (3)跆拳道馆一般设置在学校附近、商业中心、社区这三个优势区 域，分别占38．4％，33．8％，27．8％。跆拳道馆的基础设施都基本配备， 但是很大一部分跆拳道馆的训练设施不完善，后勤服务也没有做到 ，L 位o (4)跆拳道学员以5-17岁的在校学生为主，占75．3％。学员主要出 自锻炼身体和防身自卫的动机来学习跆拳道，对道馆的教学、收费基 本满意，对道馆服务满意度不高。 (5)湖南省跆拳道馆发展受诸多外部环境的影响和制约，主要有经 济、人文环境及行业竞争等因素。 (6)中韩跆拳道馆在管理模式上差别不大，但在管理理念、人员构 成、场地规模、课程设置及操作方式上却有很大区别，中国跆拳道的 管理应该借鉴吸收韩国跆拳道馆的管理方式，更加科学化。 (7)商业利益和现代企业管理模式是经营性跆拳道馆确定管理模式 的依据，人本管理是道馆管理模式的核心。 (8)跆拳道馆要想获得长足发展，必须运用现代企业科学管理手段， 建立和完善相关管理制度，设立职能部门，有效利用数字信息化功能， 实现教练员、管理员职业化，加强人才的后继培养，提高管理和教学 的水平，提升道馆的服务水平，在培训内容设置人性化，环境创建人 性化，道馆安全制度化。 关键词：跆拳道道馆；经营现状；管理模式 Abstract In this themethodsof paper，by literature，field using surveymethod， interview methodand statisticsa而other method，data logicalanalysis research culturalstudiesand methods，in sociology perspective，the choiceof Hunan theTaekwondomansionthe operating