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成功的并购始于高层 团结的高管团队对并购后的成功整合至关重要。 2006年11月 ? David G. Fubini、Colin Price and Maurizio Zollo 本文包括： 音频 下载MP3 作者简介 并购后的整合工作被公认是公司高层所必须面对的最重要的挑战，内容包括任命合适的高管团队，设置合适的团队结构、制定议事日程并培养团队合作所需的信任。如果高级主管不能克服这些挑战，就会造成企业主体意识冲突和政治冲突，而这往往是导致并购重大失败的根本原因。 遗憾的是，最近对变革管理的思考不再强调高管团队所起到的核心作用。对变革管理方式的共识已经不复存在，取而代之的是多种方式，因为很多举措在向下推行的过程中成效并不理想。对从上至下变革失败通常的解释是，信息在传递中逐步被削弱，内容逐步失真、吸引力逐步下降。 上述原因也许确实存在，但是，变革需要从高层获得方向性的指导，因为这是引发整个组织变革的唯一出路。公司整合所需的变革不可能源自业务单元、职能部门或一线部门的推动。上述方式要获得成功，需要在很短时间内完成大量协调工作和程序性的变革。变革的主导精神需要由高层决定，他们将为所有的整合工作创造必要的条件。 但是高管团队绝不能仅仅口头上谈论新公司、适应公司文化和按照公司规章行事，他们应该和新公司完全“融为一体”（参见附文“谁应该加入高管层？”）。高管团队的信息、流程和目标必须深