煤矿实习报告--体验决定深度知识决定广度.docVIP

目 录 前 言 1 一、加深企业文化的理解 增强认同感 2 1.1 自觉融入 加强学习 2 1.2 深入学习精细化管理 2 二、工作上自我加压不断提升 增强使命感 3 2.1 采煤一线锻炼打基础 3 2.2 科室实习 增加工作信心 6 三、内强素质 外树形象 10 3.1 自我规划 努力提升 10 3.2 调整自我 增强适应性 11 四、工作与生活体验感受 12 4.1 入行问题 12 4.2 入行后跟对了人 13 致 谢 15 个人简介 17 发表科技论文 17 前 言 光阴似箭，岁月如梭，转眼间，在魏家地煤矿工作已经快一年了，回首这段时间的工作和生活，我心中感触颇多，2011年7月离开大学校园，满怀着激情与梦想来到了靖煤集团魏家地矿，经过为期10天的岗前培训学习，我分到了综放一队，在综放一队工作和生活的半年中，我受益匪浅，一直被这支特别能吃苦、特别能战斗的队伍感染着、激励着，我知道综放一队在魏家地煤矿是一支有着光荣传统和道德风尚的老队伍，这个团队富有激情和生机、班子团结、职工工作认真努力，先后有许多位领导是从这支队伍走出去，成为生产矿，甚至集团公司的中流砥柱。因此，我为我能在这样的队伍中工作和生活半年而感到无比的光荣和荣幸。采煤一线的锻炼工作很短暂，由于我的专业是安全技术及工程，2012年3月份，我被调到了通风灭火部，在通灭部的这半年里，我同样收获了许多。我们都知道魏家地煤矿是高瓦斯突出矿井，“一通三防”作为我矿生产的喉咙要塞，是我矿安全生产的重中之重，只有保证了安全，才能有效益。到目前为止，我们矿已经实现了安全生产连续2000多天的大好成绩，我深知道，对于我们这样的高瓦斯突出矿井来说，这样的成绩是多么的来之不易，而我们的领导为之付出了多少努力，我们真的无法想象。在我们通灭部，几间不足几平米的办公室、几位知识渊博的工程师承担着全矿“一通三防”的设计和管理工作，而我也在各位领导和师傅的指引下茁壮成长，在他们的指引下学习实践知识。实习工作是每个员工走向正式工作岗位必不可少的一个重要环节，通过这一年的实习，使我在实践中更加深刻地了解了社会，让我学到了很多在课堂上、书本上根本无法学到的知识，受益匪浅，也开拓了视野，增长了见识，为我走上正式工作岗位打下了坚实的基础。这次工作实习是对我学生时代所学知识的一次综合运用，也是对我学习能力的一次综合检验。工作实习锻炼了我分析问题、思考问题、解决问题的能力，也让我深深地体会到了团队的力量。 一、加深企业文化的理解 增强认同感，我从思想上严格要求自己，做好从一名学生到员工的转变。我积极认真学习企业文化知识，自觉关注的新闻动态，关心不断发展和壮大。，我总是第一时间关注我矿调度会有关内容，关注我矿安全动态和生产实际。同时认真参与 等各种活动，和队内就这些进行深入细致的探讨。这些，但都无形 面对全球经济一体化，煤矿企业如何向高效、高量、高利润、集团化发展呢?统计显示，国内大中型煤炭企业有80多家，主要分布在华北、西南、华东等地，以大中型煤炭企业为主的能源供应者和能源经济体，在当前全球化的大潮中赢得了竞争，主要是凭借引进当代最先进的精细化管理文化和管理模式。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求发展常青的必然选择。 基于此，我们矿2009年开始实施精细化管理工作，现在精细化管理工作已经深入到我们矿管理工作的各个细胞。如何使精细化管理工作落实到实处已经摆在了每个管理者的面前。总结我们矿精细化管理工作之所以能够科学、合理地落实到实处，主要是因为我们矿做到了以下几个方面： 首先，我们矿管理工作做到了以人为本，增强了精细化管理执行意识。人是团队中唯一具有能动性和创造性的主题因素。真正实现“人人都管事，事事有人管”精细化管理意识。 再次，我们矿一直加强干部职工脱产培训、学习，确保了精细化管理机制执行到位。认真组织学习精细化管理考核标准和考核办法，增强全员执行岗位考核标准的自觉性、主动性。使职工上标准岗位、干标准活成为自觉行动。 最后，我们矿强化了科学、合理的考核管理办法，推进了精细化管理纵深发展。严格落实了各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查，及时总结分析本专业、本单位在推行精细化管理方面所取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，推进全矿精细化管理的实施。 总之，我们矿的管理已经形成了特色，构建了一套“成本低、投入少、效率高、质量优”的精细化管理模式。主要是因为我们矿做到了根本的制度化、关键的领导性，成败的考核化。 2012年3月，我调入了通灭部，我更深入地接触了精细化管理工作，以上是我的个人总结和看法。 二、工作上自我加压不断提升 增强使命感在工作中，我始终遵从提出，才能更快成长 的工程技术人员成长