中国的移动培训体系搭建思路.pptVIP

* * 中国移动 培训体系搭建思路 厦门希尔管理咨询公司-提供咨询 2002年10月 培训现状分析 培训体系设计与推广总体思路 培训管理基本体系 实施计划 大纲 厦门移动培训现状分析 培训管理现状 培训对象现状 培训绩效现状 现状描述与分析仅为初步调研结果，详细建议需作进一步调研与诊断。 现状分析 培训管理由人力资源部负责，涉及培训管理工作的有两个岗：人力部主办和市公司教育培训岗，岗位描述中有明确的职责规定； 各职能部门与岗位负责人职责中有相关培训实施的规定； 尚未建立成形的培训体系：培训硬件环境规划、师资队伍建设、培训实施流程搭建、基础教材设置等需进一步细化与规范； 目前已开展部分的培训工作，主要形式为内部业务培训、外聘专业讲师内训、外派集中学习； 省公司对培训支援： （待调研） 问题点： 1、培训管理岗人员数量与培训工作量的比例？ 2、培训管理岗与各职能部门培训实施的追踪与督导如何实现？ 3、分公司对培训的总体规划，培训体系搭建的第一步的期望描述？ 4、目前已开展的培训工作的成本与效益评估？ 现状描述与分析仅为初步调研结果，详细建议需作进一步调研与诊断。 培训管理现状 现状分析 现状描述与分析仅为初步调研结果，详细建议需作进一步调研与诊断。 公司员工的学历层次： （待调研） 公司员工的工种及工龄： （待调研） 公司员工的流失状况： （待调研） 公司员工对培训的认同度： （待调研