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企业项目组合管理 （PPM ）应用教程 企业项目组合管理（PPM）应用教程 成功的企业项目组合管理（PPM）需要的不只是领导团队或规划未来IT 项目的方法。 作为CIO，你必须准备好制定长短期的策略、研究最适合机构的策略、并在需要的时候采购 帮助实现企业目标的工具。你是否准备在企业中采用企业项目组合管理，或用以把现有项 目带入下一阶段？本技术手册介绍了可以帮助规划企业资源和完成PPM 目标的技术技能。 PPM 策略技巧 是否项目组合管理（PPM）已无前途？是我们自己造成这样的结果？最近的一些经历使 我不得不这么认为。第一件事是一位CIO 请我帮助评估其公司的PPM 流程，因为他感到现 有的PPM 架构不再具有应有的价值。为什么得出这个结论呢？因为该公司的PPM 执行委员 会成员对每次日常会议都尽量逃避。可是，当公司的市场副总裁解释说因“组合状态报告 被狗吃了”而错过最近的会议时，该CIO 明白肯定是流程出了问题。 第二件事是一个私募公司的CFO 请我帮助验证新企业系统的遴选标准。随着她开始描 述其设计的评选打分系统时，我感到越来越不对劲。  项目组合管理已死？小技巧紧急救援  廉价IT 投资组合管理：没有PMO 的项目管理  如何整合EA、PPM 和ITIL？ PPM