第九章公务员考核制度摘要.pptVIP

案例2：福建漳州市地税系统绩效考评与管理 案例分析提要： 1、分析漳州市地税系统开展组织绩效考评的特点，组织绩效考评与个人绩效考评在内容和方法上有何区别？ 3、分析漳州市地税系统绩效考评的基本内容和做法的普遍推广价值。 案例3：一次考核的悬念 年终考核是惯例。 中央机关某部委机关1个处，有1个尚待扶正的副处长，5个下属。 考核这天，上午是重头戏“评优秀”，从群众中产生。下午考核干部，由群众给头头打分，分为优秀、称职、不称职。 上午在小会议室里评优秀。副处长动员，大家述职评议，气氛融洽。发完选票后，正要投票，一个电话来了，是局长叫副处长。副处长听到局长叫，起身离坐，习惯性立即前往，竟忘了在自己那张无记名选票上划圈。 在局长办公室里，副处长听到一个好消息：组织上准备将副处长提升为处长。根据职务晋升的有关程序规定，下午必须进行一次民意测验。 10分钟后，副处长怀着兴奋的心情回到小会议室时，5位下属已经投完了票，而且出了结果，5人每人得一票。副处长傻眼了。 副处长面临着一个难题。如果在平时还好办：对谁印象好，就给谁一票，简单多数，完成此事；或者弃权，评不出优秀，说些安慰话，摆平了事。只是今天下午，既要考核干部，又要民主测验，轮到那5个人来裁决他上午的表现：他担心投出1票，下午的得分可能是1正4负；如果他弃权，下午的得分可能是5负。那么，他该怎么办？投一票，弃权，还是…… （案例来