第五章管理决策摘要.pptVIP

本电子教案改编自浙江大学蒋绍忠教授《运筹学》教程4.0版 第五章　管理决策 本章目标 【引例】摩托罗拉的“依计划” 第一节 决策及其类型 赫伯特·西蒙 决策的内容 二．决策的类型 决策的类型 决策的类型 决策的类型 三．决策的特点 【管理小故事】“布里丹效应” 四．决策的地位与作用 四．决策的地位与作用 五．决策的前提条件 第二节 决策过程 决策过程 【管理小故事】杰弗逊纪念大厦的维护 【管理小故事】老鼠给猫挂铃铛 二．决策的影响因素 第三节 决策方法 一、定性决策方法 二、定量决策方法 1、确定型决策的方法 盈亏平衡分析法（量本利分析） 盈亏平衡分析法（量本利分析） 盈亏平衡分析模型 盈亏平衡分析模型（合） 盈亏平衡分析应用 例1 例2 例3 例5－2 例5－2 2、风险型决策的方法 （1）决策损益表法 （2）决策树法 3、不确定型决策的方法 不确定型决策的方法 例 【管理小故事】三巨头 【管理小故事】三巨头 产量决策 成本决策 价格决策 　　　某企业第一季度生产的总固定成本C＝20000元，产品售价P＝100元/个，单位变动成本V＝60元。 问题：1、至少要生产多少个产品才能保证不亏损； ［解］ 　PQ＝ C＋VQ Q*＝ C P－V ＝ 20000 100－60 ＝500（个） 　　　某企业第一季度生产的总固定成本C＝20000元，