第六章技能和能力薪酬体系摘要.pptVIP

2. 培训计划 要素（1）：通过技能评价来确定培训需要； 要素（2）：确定培训方法。 3. 技能等级或技能资格的认证 能力薪酬体系 一、能力的概念以及能力模型的建立 （一）能力的基本概念 能力是什么？ 薪酬管理中的能力是指胜任能力。 即实现某种特定绩效或者表现出某种有利于绩效实现的行为的能力。 （三）能力模型的类型 能力模型是企业关键成功领域中核心竞争力的具体表现。它描述了要实现企业整体战略目标所必需的行为，技能和知识配置。 （二）能力模型的类型 核心能力模型——适用于组织所有员工 职能能力模型——适用于同一职能领域中的所有员工，无论这些员工在职能中处于哪一个级别。 角色能力模型——适用于一个组织中的某些人所扮演的特定角色 职位能力模型——只适用于单一类型的职位。 职能能力模型举例：通用公司HR 商业敏锐性 客户导向 外部关系管理 公司价值观 值得信赖 判断力 勇气和自信 招聘甄选 激励与报酬 危机处理 学习与沟通 员工关系管理 质量管理 倡导变革 流程、效率导向 组织精简 加拿大某省政府的财务管理人员能力模型 　 行为表现 能力要素 行政支持人员 专业人员 经理人员 高级经理 创新 承担风险，快速适应 变革，领导变革过程 强化 流程或产品 开发 新的方法 培育 他人创新 培育创新文化 领导力 积极影响他人和事件 做一个模范 进行 长期指导 预见到并规划