收益管理的应用研究现状及综述.docVIP

收益管理的研究现状及综述 摘要：收入管理作为管理科学一个飞速发展的分支 ，是对服务业中易逝性产品进行管理的有效工具。 对收入管理理论的三个主要部分 ———价格策略、存量控制和超订的研究文献加以综述、评价；对收益管理动态定价问题的几个构成要素进行了分析；对国外动态定价基本模型的研究文献进行了简单的评述；介绍收入管理理论最新发展动态及其在中国的研究现状。强调对于加入WTO后的中国服务业，收入管理是一项亟待促进的商业策略。 关键词：收入管理；动态定价；存量控制；策略性顾客 一、引言 收益管理起源于二十世纪七十年代美国的航空业，经过近三十多年的发展，已经成为管理科学的一个重要分支，并得到广泛应用。现在收益管理已经突破传统应用领域（航空，宾馆，汽车出租等）向其它行业渗透，如广播广告、医疗服务、房地产、交通运输、制造业、体育比赛和娱乐事件管理等。作为收益管理的重要方法，动态定价也随之得到广泛应用。 麦肯锡在对财富1000企业2001年的成本结构的研究中发现，定价是比可变成本、固定成本以及销售量更有力的提升收益的杠杆。在定价方面1%的改进可以平均提高8。6%的营业毛利。Elmaghraby和Keskinocak[1]认为促成动态定价得以广泛应用的因素主要有以下三个：（1）决策者拥有大量销售数据可以用于辅助决策；（2）新技术的采用使价格调整变得更容易；（3）辅助分析需求数据和动态定价决策支持工具逐渐增加。但是确定“正确”的价格仍然是一件非常复杂的事情，不仅要求决策者了解自己的运营成本和库存水平，还要了解顾客的品味以及对价格的反应。因此动态定价策略也受到越来越多的学者关注，他们提出大量价格优化方法。这些动态定价模型又被集成到各种收益优化软件中，应用到多个行业来指导决策者制定更合理的价格从而提高收益。 目前已有一些文献从不同角度对动态定价的研究进行了综述。Bitran和Caldentey[2]通过建立一个一般的动态定价模型对当时的研究成果进行了综述，并指出了将来可能的研究方向。与之不同，本文综述的动态定价模型主要是针对收益管理问题的———销售商要在一定时间内销售固定数量的资源，销售期内不允许补货，销售商通过动态调整价格以使收益最大，并且本文重点针对最近几年发展起来的动态定价的最新研究热点进行评述。本文在对一般收入管理相关文献整理基础上，对动态定价问题构成要素进行深入分析，简略介绍该理论的三个主要部分———价格策略、存量控制和超订，以及最新发展动态。对收入管理在中国发展的状况也作了回顾，旨在推动其在中国的应用，提高国内服务业的竞争力。 1、价格策略 经济理论和实践证明，价格是影响产品市场需求的最有效工具。收入管理的差别定价(price discrimination)策略基于细分市场的存在，即根据消费者需求的多样性以及不同时刻消费者对于产品价值认同的差异，将产品或服务设定在不同价格水平上。如以商务乘客为主的航班，乘客对时间、服务较价格更为敏感，则应多售全价票；旅游热线上对价格比较敏感的休闲旅客占多数，则应以折价票为主。通过差别定价，可满足不同价格弹性的消费者对产品的需求，最大限度地增加收入。 近十年来，动态价格策略研究作为收入管理的一个分支，取得了丰硕的成果。Gallego与Ryzin[3]曾就产品定价问题提出了产品定价综合模型。在模型中，假定产品的需求过程是连续的，并在需求函数为指数函数的条件下得出了动态价格的最优解。对一般需求函数，他们证明，当产品的销售时间足够长或产品的剩余存量足够大时，单一价格体系是渐近最优的。Feng与Gallego[4]就需求函数是一般函数的情形提出了两级价格结构的收入管理模型，并得出了最优定价策略。后来，他们对上述模型进行拓展，并允许需求与票价随时间不断变化。 2、存量控制策略 收入管理除动态定价策略外，还可通过另一重要手段———存量控制(capacity control)来实现资源价值最大化的目的。存量控制是指将尚未售出的产品在不同的消费等级中适当分配。在航空公司称为舱位控制。由于存量控制策略完全掌握在公司自己手中，因此即使在价格竞争的情况下，这一手段也常常奏效。 存量控制研究主要集中于民航客运业中的舱位分配问题。其过程经历了从1972年首次建立单航段、两级票价结构的收入管理模型[5]，单航段、多级票价结构的期望边际座位收入(expected marginal seat revenue，EMSR)控制[15，16]，再到多航段的最优订座限制、航节控制，直至最近的ODF控制(origin-destination control)，每一过程都取得了较大进步。收入管理在其他行业应用较晚，因而有关这些行业的存量控制策略的研究文献相对较少，但基本原理是相似的。下面对航空舱位控制研究进行较为详细的综述。 进入20世纪80年代以来，