第10章 风险管理详解.pptVIP

7 10.6 风险监控 10.6.2 风险监控技术 1. 审核检查法 从项目建议书开始直至项目结束。目的是查找错误、疏漏、不准确、前后矛盾、不一致之处，发现以前或他人未注意或未考虑到的问题等。 2. 监视单 是在项目实施过程中管理工作需要关注的关键区域的清单。清单内容通常在各种正式或非正式的项目审查会议中进行审查和评估。 3. 项目风险报告 是用来向决策者和项目组织成员传达风险信息、通报风险状况和风险处理活动效果的重要文件。 7 10.6 风险监控 10.6.2 风险监控技术 4. 挣值分析 通过挣值曲线，项目管理人员可以直观迅速地了解项目的实施情况。如果有严重的成本和进度风险存在，高层管理者就应及时终止项目或采取其他风险应对策略。 本章结束！ 请学习第11章：人力资源管理。 结束 结束 软件项目管理 清华大学 出版社（ 2012） 第10章 风险管理 渤海大学 信息科学与技术学院 任永昌 2012年7月 7 项目组织对项目生命周期内可能遇到的风险进行识别、量化和评估，并在此基础上提出风险应对方案，采取措施，有效地控制和监督风险，以最低成本实现最大安全保证，顺利实现项目目标的科学管理方法。 7 10.1 风险及风险管理 风险定义 （1）现代汉语字典：可能发生的危险。 （2）韦氏字典：遭受损失或伤害的可能性。 （3）软件工程研究所：损失的可能性。 （4）美国项目管