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并购整合：大方略与小战术 如今，全球企业并购浪潮可谓风起云涌，并购案例所涉及的金额、规模越来越大，并购也越来越频繁。但是，从全球范围来看，企业并购的成功率实际上并不高。有人戏言：企业并购的失败，如同婚姻关系的破裂，原因无外乎婚前缺乏了解和婚后感情不合。而很多并购的失败，往往不是因为并购事件本身，而在于企业忽略了并购后的整合问题。 　　没有整合，何以谈并购 　　2013年，中国企业并购额达到932亿美元，同比增长约84%，创下历史最高纪录。其中，TMT行业的并购活动总交易金额为5103亿美元，同比大增54.1%，规模为2006年创出6038亿美元以来最高。2014年初始，就已经有一桩桩交易让金融市场再度感受到并购市场的魅力，例如近日美国有线电视供应商康卡斯特表示，将以总价452亿美元的全股票方式收购时代华纳有线，由此缔造美国有线电视巨擘，消息一出，时代华纳有线在当日的美股交易中飙升7%。业内均认为，2014年，企业并购将继续在全球范围内频繁发生。 　　然而，交易成功是一回事，能否完成并购价值的变现却是另外一回事。高盛高华证券董事总经理党宇认为，并购其实存在很大的风险，“并购涉及到很多群体的利益，收购方和被收购方都有股东，股东层次、管理层的层次、监管机构、市场、客户，更重要还是员工本身层次的利益，能够协调好各方的利益确实很不容易，尤其是最近中国企业上市的越来越多，也会更多的出现上市公司