第6-2 追加特殊订货详解.pptVIP

16.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑一下互不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1 000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用对外出租，可获租金收入5 000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊需求需追加1 000元专属成本。 * 18.某企业本年计划生产甲产品2 000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元/台。 要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。 （1）如果企业的最大生产能力为3 000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本； （2）如果企业的最大生产能力为2 200台，且追加订货不需要追加专属成本； （3）如果企业的最大生产能力为2 500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2 000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5 000元。 （4）如果企业最大的生产能力为2 400台，追加订货需要追加3 000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4 000元。 谢谢诸位！ * 刘永泽 陈立军 主编 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 五、是否接受低价追加订货？ （一）相关的订货概念： 相关订货：是指追加订货和正常订货。 追加订货：是指在计划执行过程中，由外单位临时提出的额外订货任务，即正常订货以外的订货。 正常订货：是指企业在组织一定时期生产之前争取到的、已纳入该期生产经营计划的订货，又称正常任务；与正常订货相联系的售价为正常价格。 （二）是否接受低价追加订货决策相关概念： 是否接受低价追加订货决策：是指企业在正常经营过程中对于是否安排低于正常订货价格的追加订货生产任务所作的决策。它属于“接受或拒绝方案”的决策类型。 追加订货的单价称为特殊单价。为什么？ 原因在于它不仅比正常单价要低，而且还可能比正常订货的单位完全生产成本要低，是一种水平偏低的价格。 * 为什么追加订货的价格比正常订货的单位完全生产成本还要低，公司还会销售呢？ 问题是这个单位完全生产成本是按正常订货量来确定的。单位变动成本具有不变性的特点，而单位固定生产成本等于本期的固定生产成本除以正常订货量。也就是说，在编制生产预算的时候并没有考虑追加订货的问题，本期发生的固定成本统统都是由正常订货来承担的。所以在进行是否接受追加订货的决策时，就可以完全不考虑固定生产成本指标。因为现有的固定生产成本具有总额不变性的特点，并不会因为追加订货而增加。在这种情况下，将特殊价格与单位完全生产成本进行比较是没有意义的，因为本期的固定成本已经由本期正常订货量来负担和补偿了。 * 已知的正常订货信息 已知的追加订货信息 正常单价 最大生产能力 正常订货量 （注意与最大生产能力的关系） [注1] 绝对剩余生产能力能否转移及其转移方向 [注2] 已知的机会成本Ⅰ[注3] 不能及时交货的违约条款（违约罚金[注4]） 单位完全生产成本 固定生产成本 特殊单价 追加订货量 不能如期交货的违约条款（违约罚金等）[注8] 与弥补生产能力不足有关的专属成本[注9] 与特殊工艺要求有关的专属成本 [注10] 根据正常订货资料计算的信息 根据正常订货和追加订货综合计算的信息 绝对剩余生产能力[注5] 单位固定生产成本 [注6] 单位变动生产成本[注7] 未知的机会成本Ⅰ 增量成本[注11] 机会成本Ⅱ[注12] 因违约而形成的专属成本[注13] （三）做出是否接受追加订货决策需要掌握的信息： * [注1]最大生产能力可能大于或等于正常订货量。 [注2]只有在最大生产能力大于正常订货量的条件下才会有剩余生产能力能否转移的问题。 [注3]当绝对剩余生产能力不是零，而且能够转移的话，就会发生相应的机会成本，我们称为机会成本Ⅰ。这种与可以转移的剩余生产能力有关的机会成本的计量方法与亏损产品决策和有关产品是否深加工决策中有关内容相类似，这里假定机会成本Ⅰ为已知数据。如果剩余生产能力等于零，或者虽然它不等于零，但无法转移，就不会发生机会成本Ⅰ。 * [注4]与正常订货有关的违约罚金，是指如果不能按正常订货合同如期交货，必须由企业向客户支付的罚金。 [注5]绝对剩余生产能力=最大生产能力-正常订货量。 [