第6章供应链管理环境下的采购管理详解.pptVIP

第六章 供应链管理环境下的采购管理 1．比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式； 2．叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求； 3．掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。 供应商管理的战略有三个： （一）设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。 （二）采用一种能使采购总成本最小的采购方法. （三）与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系。 采购网络向中国市场延伸 在中国市场的采购活动日趋频繁和活跃 如:宜家，西门子，沃尔玛等 利： 1、提供了一个开拓国际市场的机遇 2、使我国企业更快的提供自己的产品质量和竞争能力 3、建立起全球化的生产和采购网络 弊： 如何适应全球化的挑战，以及国际市场的要求（包括经济体制和贸易政策） 3．双赢供应关系的管理 （1）信息交流与共享机制 （2）激励机制 （3）合理的评价方法和手段 要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应和供应商建立双赢关系，并维护和保持双赢关系。 第五节 全球采购 一、全球采购的快速发展 第五节 全球采购 二、全球采购对中国企业的影响 * 学习要求 虽然采购物资的质量、数量和交货期限也是采购企业关心的重要问题，但是与价格比起来却处于次要地位，而且这些问题都是通过一些事后验证和控制的方法来实现