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现代企业的根本生存之道 ——企业质量文化建设的哲学维度 （提纲） 解题：解释所谓“哲学维度”。对于我们的话题，我们首需问的就是：何为“企业--文化建设”？它与国家文化建设有什么关系？与经济建设又有无本质区别？“企业--文化建设”就像建设一座立交桥那样的建设吗？要回应诸如此类的问题，我们需要搞清楚类似这样一些问题：什么是企业？什么又是企业文化？企业与国家关系如何？在一个特定国家或特定社会制度下的企业--文化意味着什么？没有文化的企业意味着什么？将企业文化作为“建设”这样的对象性活动来操劳又意味着什么？等等等等。要想在几个小时内深彻地回答这些问题，显然是不自量力。我下面的演讲只是企图摊出或者不如说力图将事情本身推入一种“思考的深度”，以期为诸位思考这样的问题提供某种回旋激荡的思想场域。我下面的讲座主要围绕三个大的方面来展开：1、企业以及企业文化的“现代性”；2、在传统与现代的夹缝中生存的中国企业—文化；3、朝向作为一种现代生命态势的企业文化。 一、企业以及企业文化的“现代性” 我们首先必须追问的显然是：何为企业？如果不在相当的深度上追问这个问题，那么一切关于“企业文化建设”的谈论都是奢谈。我说“相当的深度上”是说，我们必须越出对“企业”这个概念的教科书式的理解。关于企业的概念，国内外至今还没有一个统一的表述。通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位一个企业应具备以下一些基本的要素：l、 拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所；3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；4、从事社会商品的生产、流通等经济活动；5、进行自主经营，独立核算，并具有法人地位；6、生产经营活动的目的是获取利润。我国学者刘刚在 Corporate Culture或Organiational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式文化现象的内涵，还具有作为管理手段的内涵美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、设备等等这些因素他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理的概念。海尔的张瑞敏很推崇道家学说。他在谈及海尔管理经验时曾引用《老子》第四十章的：天下物生于有，有生于无。可以说出来的就不是永恒的道，可以叫出来的就不是永恒的名天下万物于能看得见的“有”，而“有”却生于看不见的“无”。美国人企业文化传入我国企业界也有几十年了企业仍不能了解它的真谛，颇具讽刺意味的是，有些企业，一方面疏于基础管理，内部管理水平很差，没有战略规划，没有良性机制，沟通、协调存在一大堆问题，另一方面却舍本逐末管理水平不高，可以通过加强企业文化建设来弥补强调要建设高水平的企业文化企业文化成了包治百病的仙丹妙药，管理水平摆了许多花架子，人感到，在搞企业文化，搞企业文化好象企业就真有了文化内涵。这从多数国有企业把企业文化工作划到党委、精神文明建设委员会，企业文化总结中都是一些员工文体活动，见义勇为、助人为乐，为员工办生日活动学雷锋之类的字眼就可以看得出来这些企业并没有找到企业文化的真谛，只是将过去思想政治工作、精神文明建设，甚至党的建设的一些内容都装到了企业文化这个“大筐”里，由于没有抓住企业文化的真正内涵，在这些企业里，企业文化只是一句口号。—文化的生存之道。 最后，我想说，一个伟大的企业，必是一个现代企业，而一个伟大的现代企业，必是一个有真正文化的企业。对于中国的企业，我想强调指出的是，企业文化不应该只是政治文化的延伸，更不等于什么道德说教、文体活动、标语口号之类的东西（例：评川大所谓校训：海纳百川，有溶乃大——就等于“川大文化”？）。化入骨髓的才是“文化”，或者说，在企业活动的最深处作为源泉不断涌动着的，才是文化。说得更通俗点，企业文化其实就是一种现代的源始生命态势，或生命朝向，这种生命朝向作为企业文化最源始的给予方式，虽然通常以弥漫的方式在暗处，但却始终作为“灵魂”或“精华”而牢牢掌控着一个企业根本命运。中国企业经过三十多年的改革开放，已经从那种前现代的企业形态，来到了这样一个命运的十字路口：构建起真正的有强大生命力现代企业文化，这种企业文化不再仅仅是政治的延伸（而应该有乔布斯那样独立的思考，也不再仅仅是员工谋生的场所，而是一个让你的员工实现自我的平台（而不仅仅是完成他的“养家糊口”），一个让你的员工魂牵梦绕的家园（一个让员工干完活就赶快逃离的企业，是不可能成为一个伟大的现代企业的）。我以为，企业文化的这种构建，也许比100个空