王军恒谈中层管理者绩效评价系统的分析设计.pptVIP

中旭商学院高级讲师王军恒老师监制 中层管理者绩效评价系统分析设计 中层管理者绩效评价系统分析设计 角色分析： 管理者、领导者、组织的专业技术人员 评价内容 ： 管理（领导）工作实绩，领导效能，专业技术 能力 专家成员：王军恒，袁吉旺，王启金，李杰隆。 对该考核体系的分析 优点： ①公正性与公平性。该考评系统过程和结果都是在几个部门的监督下完成的。该系统各环节清楚，权限与控制明确，具有很强的安全性与保密性；并且由于考核按单位性质的相似性进行归类，也保证了考核内容的相对公平。 ②结果有效性 。考评结果积极反馈给个人，又有奖励和诫勉谈话制度，这样既对考评结果进行了有效的传递，又发挥了绩效考评的激励和约束作用。 不足与相应的改进措施 1、考核内容笼统，有的内容无法量化，衡量困 难，职工测评由于对工作目标的了解缺乏具体衡量 标准，较难准确评价。 职工对领导考评时由于事不关己，有应付了事的现象。 建议： .采用目标管理的方法，被考核者以领导个人和集体成员的身份，在年初向组织成员和考核主体明确其关键的管理工作目标。并对学校参与评论的管理者与老师进行培训，使其充分了解绩效评价系统。 不足与相应的改进措施 2、技术考核不计入管