2015年二级建造师(施工管理)整理重点要点.docVIP

1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目管理 项目管理的核心任务 项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 时间段 实施期：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 实施途径 通过项目策划和项目控制 实施期主要任务 使项目的三大目标费用（对业主方是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的类型 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 设计方 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方） 供货方 建设项目总承包方（工程总承包）： 设计和施工任务综合的承包（DB）、 设计、采购和施工任务综合的承包（EPC） 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告 实施阶段：设计前准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步、技术、施工图）、 施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 使用阶段 参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 自身三大目标为： 成本目标 进度目标 质量目标 项目管理的任务 （均有三管三控一协调） 三管： 安全管理、合同管理、信息管理 三控