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* 项目质量管理通用知识 主要介绍三部分内容： 产品开发流程简介 项目质量管理 供应商开发质量管理 第一部分 产 品 开 发 流 程 简 介 PO阶段 P1阶段 P2阶段 P3阶段 P4阶段 P5阶段 P6阶段 P7阶段 P8阶段 P9阶段 产品设计冻结 过程设计冻结 批量生产启动 项目概念阶段 项目规划阶段 项目实施阶段 二、先期 整车开发 三、整车项目开发 一、新产品规划 四、持续改进 公司战 略规划 输入 顾客 需求 …… 法规 变化 更新改进 升级换代 新项目研究启动 采购认可（B认可） 产品设计 验证完成 规划认可（P认可） 生产试制批量完成 零件和材料订货认可（D认可） 批量生产启动（SOP） 市场导入（ME） 项目工程启动 项目立项 P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 新产品开发过程 项目管理委员会 项目组 提高质量 降低成本 法规变化 战略规划 产品型谱规划 新项目研究 项目可行性分析 项目需求：起点 新项目建议书 项目立项 营销与服务（国内、国际） 备件准备 SOP 项目策划 产品设计和开发 过程设计和开发 生产准备 零部件采购 产品与过程确认 终点 SOP 后3个月 产品实现 范围 新产品开发项 目管理范围 新产品开发基 本程序范围 预开发（连续过程）、技术革新 整车标准白车身一般在P5节点制造出来（在全模样件后开始试制，二个月内完成） 备注 具备代表批量生产条件（模具、工装、夹具、场地等）和批量生产工艺、工艺路线等制造水平制作的白车身，其测量点符合率达到项目规定的要求。标准白车身按对象分：内饰匹配标准白车身、外饰匹配标准白车身、底盘与动力总成匹配标准白车身和整车标准白车身四种。 定义 标准白车身 名词 项目常用名词解释 用于空间布置及概念设计、初步工艺评审，此阶段考虑供应商介入。 备注 初始数模 定义 M0 名词 为拉伸模模型，主要为定位点讨论，需进行检、夹、模具的启动，方便供应商介入，开始模具概念设计。 备注 工艺数模 定义 M1 名词 为详细模型，用于模具正式设计，制造手工模具和Prototype模具。 备注 P阶段数模/正式数模 定义 M2 名词 用于正式模具制造 备注 B阶段数模/归档数模 定义 M3 名词 项目门=质量门（节点质量冻结条件）+成本+进度 备注 项目门是产品开发项目管理过程中设置的一系列控制点，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件，可以进入产品开发的下一个阶段。即项目门用来驱动产品开发过程，以依次确保所有的目标都能达到。 定义 项目门 名词 项目节点定义和标志物 新项目研究指令 标志物 根据公司战略规划的输出，评审公司产品发展战略。主要评审公司的《产品型谱》及支持《产品型谱》的相关资源（具体内容包括目标市场需求、市场总体目标、公司效益整体目标、产品性能总体目标、主导产品投放市场的时间、外部环境、内部条件等方面）来确保产品发展战略规划的可行性。同时，根据评审的结果在《产品型谱》中确定具体某一产品的《新项目研究指令》，开始启动新项目的研究。 节点定义 新项目研究启动 节点名称 P0 节点编号 项目开发指令 （产品开发指令或项目启动指令） 标志物 由公司经管会批准的项目立项文件，其内容包含项目战略、产品周期和范围、市场基础、竞争优势和关键技术、主要性能、主要设计元素、项目边界条件、制造地、生产纲领、质量目标等文件；完成项目立项，启动项目开发。 节点定义 项目立项 节点名称 P1 节点编号 项目工程启动指令（核查评审报告） 标志物 项目组织机构成立、项目网计划制定、项目目标框架建立，项目策划完成；内外油泥模型已经冻结，标志前期整车开发结束和项目工程开始正式启动；产品技术方案的可行性分析结束；结构定义明确且经过总体工艺可行性分析，总体工艺路线策划完成；产品概念市场验证完成。 节点定义 项目工程启动 节点名称 P2 节点编号 数字样车 （核查评审报告） 标志物 P阶段设计完成的节点。详细产品设计完成，DFMEA完成，并已经提供了对产品和零部件的所有要求和细节，不会发生重大的设计更改；用虚拟手段（计算机模拟）将零部件组成整车，以验证产品设计的设计可行性，工艺部门进行产品设计的可制造和可装配性分析，并与设计部门达成一致意见；备件可维修性分析完成；验证样件制造图纸、规范、工程文件已经下发完成。 节点定义 规划认可（P认可） 节点名称 P3 节点编号 设计验证样车 （核查评审报告） 标志物 按DVPR设