团队建设与管理解读.pptVIP

21世纪是中国的世纪您今年的团队目标？团队运作Hello! 授课目的 1）正确看待团队发过程中的问题 2）掌握单位运作思路 3) 了解领导者在团队中的作用 授课效果 1）正确理解领导方式 2）掌握单位成长历程 3）寻求问题解决之道 授课方式：讲授 、讨论及个案研讨教学法 团队的构成要素  目 标 目标明确的团队 方向一致，上下同欲，形成合力 成 员 团队成员的构成： 团队领导者+团队成员 成员的基本角色 一个团队需要3种不同技能类型的成员 具有技术专长的成员； 具有敏锐的观察力，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有效公正选择的成员； 善于聆听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。 相互关系 团队领导与团队成员-相互依存的关系 团队成员之间-相对独立、相互协作的关系 三者之间的关系 技 能 团队是不同技能的组合 决断能力与谨慎思维； 规划能力与操作能力； 理论知识互补；理论与实践的互补； 经验互补； …… 共同的方法 团队标准 团队标准是一个团队成员应当共同遵守的尺度，