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部门宗旨和职责 2-1.市场规模变化趋势 主要驱动因素 2-2. 主要竞争对手 2-3.主要厂商市场占有率分析 2-4.区域市场主要变化趋势 2-7. SWOT分析 2-8.面对的主要挑战 2-9. 关键策略 1. 针对中国市场…… (根据S1,W1,O2,T3) 2. …… (根据…… ) 3. 4.部门年度策略推行计划 6. 部门财务预算 1-1. 内部客户对XX职能需求 1-2.外部客户对XX职能的需求 1-3. 与本职能相关的外部环境变化 3-1. 职能竞争力SWOT分析 4. XX职能部门策略综述 1. 针对中国市场…… (根据S1,W1,O2,T3) 2. …… (根据…… ) 3. 注： （1）此页为主要策略综述，请用精炼的语言概括主要战略； （2）策略不在多，最多不超过5条；但一定要把握重点，保 证年度目标的实现； （3）所有的主要策略需用下页的模版加以阐释； （4）本页主要策略应和前面的分析相对应，即“发扬优势， 弥补短板，抓住机会，减少风险” 4-2. XX职能部规划实施的主要风险 4-3. XX职能部规划实施的主要风险（原则上要用） 风险来源 5. XX职能部门推行计划 6-1. XX职能部门内部结构及人员编制 1、客户需求分析 内部客户需求 内部客户群1 公司管理 内部客户群2 内部客户群3 2、我们提供的支持与服务 1、需求 具体需求 客户细分 应届毕业生 1、公司能帮助解决户籍关系； 2、高收入 3、工作有挑战性 示例:以人力资源为例 提供的支持与服务 结论 机会： 威胁： 1、 2、 3、 4、 建议：受公司外部环境影响较大的职能部门，如人力资源、策略投资等部门选用此屏 2、内部环境分析 优势 劣势 2.职能部门内部环境分析 关键能力 评价 纲要中的业务目标 本部门宗旨和职责 客户需求 SWOT分析 说明（说明为什么如此评价） 1、 2、 1分 4分 7分 10分 注： 3.SWOT分析 Strength Opportunity Weakness Threat 内部分析 不利影响 和主要竞争对手相比较已经具备的竞争优势 S1: S2: S3: 和主要竞争对手相比存在的竞争劣势 W1 W2 W3 由于外界环境变化给本职能带来的机会 O1 O2 O3 目前正在出现的或可能出现的变化对本职能造成的威胁 T1: T2 T3 外部分析 有利影响 挑战 对策 注：所有SWOT分析中“劣势”和“威胁”结论都应有相应对策； 3-2. XX职能面对的主要挑战 挑战来自于“劣势”和“威胁”，是劣势和威胁对当前业务的影响 挑战不要超过5条，但一定要抓住对业务最具影响力的弱点 建议将挑战按照重要性进行优先级排序 年度规划中所有的战略举措都将基于对挑战的认识 4、主要策略 1. 2. 3. 4. . 策略内容 策略依据 4-1. 策略1：明确业务干部人力资源职责 原因 举措（如何实现） 具体实施步骤 解释为什么要采取这一策略 原因应在前面的swot分析中已经得到体现，此处只是将相关内容加以提炼和概括 解释通过什么样的措施、方式或手段来实现这一策略 举例： 1、明确规定业务干部人力资源工作责任 2、建立保障业务干部履行相关职责的机制 …… 列出实现这一策略的里程碑及时间进度 举例 1、01年5月出台相关文件 2、 01年5-6月对业务干部进行相关培训 …… 示例:以人力资源为例 风险一 风险四 风险三 风险二 10 7 4 1 远期 近期 1 0 风险发生的概率 风险的紧迫程度 中期 风险影响程度 说明：“风险”指全部策略得到顺利实现的不确定性，不是对单一策略实施风险的评估； 风险影响程度用1、4、7、10评价，其中10表示影响巨大，1表示非常小。 主要风险 降低风险的举措 根据前页的分析，按风险的紧迫性和影响程度优先排序 提出明确的、可操作的应对措施。 指明风险产生的主体，如用户接受程度、 合作伙伴、竞争者、联想自身等 5、推进计划 6、组织保障及资源需求 人员编制： 资源需求 7、财务预算 总体费用 专项费用 列出关键里程碑1、X月完成… 2、X月完成… 主要活动 2001.4-6 2001.7-9 2001.10-12 2002.1-3 负责人 里程碑 总编制：XX人 示例 3人 10人 15人 10人 10人 15人 已有流程 待完善流程 拟建流程 6-2 XX职能部门管辖流程 6-3. XX职能部门资源需求 资源需求 部门 1、…… …… 2、…… …… …… …… 开