A企业产能分析及其改进策略研究要点.docVIP

毕 业 论 文 题 目 A企业产能分析及其改进策略研究 学生姓名 学号 所在学院 管 理 学 院 专业班级 工业082 指导教师 完成地点 2015年6月4日 目 录 摘要 1 引言 2 1产能概述 3 1.1产能及产能管理 3 1.2 生产率概述 4 2 IE的基本理论与方法 5 2.1 IE概述 5 2.2 流程分析概述 6 2.3 联合作业分析 7 2.4 模特排时法 8 2.5 5W1H分析法 9 3 IE技术在A企业产能改善中的应用 11 3.1 A公司简介 11 3.3基于IE技术的 A企业生产过程改善 17 4 结束语 23 致谢 24 参考文献 25 英文摘要 26  A企业产能分析及其改进策略研究 [摘 要目前，  引言 改革开放以来，经过三十余年的发展，我国中小企业在市场经济大潮中，不断的发展充实。作为商品经济的产物，我国中小企业能很好地适应市场的不断变化，有着顽强的生命力，已经成为了国民经济的“半壁江山”。当前，随着国际金融危机对我国经济负面影响的逐步加深，我国中小企业陷入了艰难的境地。特别是那些市场主要在国外、没有自主知识产权、没有自主品牌、劳动密集型的加工贸易企业，遭受的打击更为严重。 2011媒体报道各地出现钱荒、电荒、用工荒，企业的生存能力正在受到考验。钱荒、电荒、用工荒的三面袭来，中国的人口红利已经吃了近30年了,似乎已经到头了。据Jassion’Rourke Group估计,中国的劳动成本优势已经不大。中国沿海地区的劳动成本为1.08美元/小时,几乎是孟加拉国的5倍,即使是在金砖四国中,中国的劳动力成本也仅低于巴西,与俄罗斯相当,比印度高出1倍。 这个迹象表明中国的一些企业依靠人口红利、低廉的原材料带来的成本竞争似乎将要走到尽头这势必成为国内一些企业噩梦的开始，更可能对一些企业的生存产生威胁。面对国外及国内一些运用先进的管理手段及先进的生产方式来降低生产成本获取高额利润，一些企业依靠人口红利带来的竞争力已成为过去。 我国对工业工程的系统研究与应用始于上个世纪80年代，随着外资企业的进入开始逐步意识到工业工程发展的重要性。改革开放使得国民经济的各个领域都发生着重大的革命，企业的经营机制由国家包销产品的单一的计划经济向市场机制过渡，市场竞争随之开始加剧，因而提高生产率和经济效益成为了企业生存的重要因素，在这种环境下，工业工程再次得到认可。到目前为止，我国的工业工程经过近20年的发展，取得了巨大的成就。据不完全统计，全国己经有几百家企业不同程度的应用了工业工程，获得显著效果的有30余家，全国约有工业工程成果3000余项， 创造经济效益估计有40一50亿元。这些应用涉及到汽车、钢铁、机械制造、家电、建材、信息等十几个行业，包括一汽、一汽大众、科龙、美的、海尔、华为、成飞等。 而工业工程的目标正是通过优化生产现场，以最低的投入获取最大的回报，这无疑成为一些资金短缺、生产规模小的企业的福音。IE以最简单的方式最简单理论、最有立竿见影的成效为企业节约成本的同时提升产品质量，为企业赢得利润与市场，因此IE是提高企业生产效率最直接最有效的方式。 自从IE(Industrial Engineering)技术于二十世纪初在美国诞生以来，在世界各国得到了较快的发展。工业化强国在第一、二次世界大战中都受益于工业工程。特别是战后经济恢复期，日本、德国等均在工业企业中大力推广工业工程的应用和培养工业工程人才，极大地提高了生产率和质量，同时大大的降低了成本，获得了良好的效果。八十年代初，我国开始引进、学习、模仿国外的工业工程经验，但在企业中的实际应用还很有限，尤其在中小企业，成效也不理想。这与工业工程技术人才的稀少以及企业管理层对工业工程的了解和认识不足、重视不够有直接的因果关系。然而一个企业即便拥有了相应的工业工程技术人才，企业管理层对工业工程也有了相当的了解和认识，但能否让工业工程技术给企业带来现实的提高生率和质量，降低成本的良好效率确是未知数。因此，本文将从企业实际运作角度以及实际经验总结来探索工业工程技术在制造企业中的应用，从而有效地应用IE技术来提高A公司的生产效率降低成本。 1产能概述 产能分析即对生产能力的分析，一般指分析一个公司或者集团一年或者一个月的总生产