QC讲义—创新型课题要点.ppt

提 出 方 案 ？ 提出方案 围绕着选择的课题和设定的目标提出 提出方案的基本方法：头脑风暴法与亲和图 　　 亲和图 （1）亲和图的原理：把收集到的有关创新主题的意见、观点、想法和问题，按照他们之间的亲近程度加以归类汇总的一种图。 （2）用途：把头脑风暴法产生的语言资料进行整理产生观点，提出方案。 （1）提出创新主题 （2）制作语言资料卡片（一个观点一张） （3）把卡片随机的放在一起 （4）按照他们的亲近程度归类 （5）确定一张能覆盖卡片的卡片标签 （6）对卡片标签再进行亲合，再做标签 （7）绘制亲和图 亲和图的绘制程序 例：某“创新圆弧倾斜墙体施工方法创新”QC小组，需要创新一种新型模板体系，确保圆弧倾斜墙体的施工质量。亲和图归纳整理结果如下： 组合后产生三种方案，见树图： 提出方案的基本要求： (1)提出的方案其核心内容必须具有鲜明的创新性； (2)要从可以设想的所有方面提出至少两个以上方案； (3)所提出的方案都是有可能实现课题目标的。即只要是有可能实现课题目标并且是创新的方案都要尽可能收集。 (4)小组成员也可以从自身能力出发，对所收集的方案进行分析、评估后，从相对容易的角度在所收集的方案中获得启发而产生新方案的思路，或将多个方案中的合理部分优化整合为一个新的可行方案。 选定方案！ 选定方案的基本步骤 （1）对所提出的各个方案逐一进行系统描述； （2）找出各个方案中的相同点（如果有）与不同点； （3）对可供比选的方案进行比较并做出科学评价； （4）通过科学评价上选定出一个最为理想的方案。对提出的方案进行评估和论证，并选定最理想的方案。 选定方案的常用方法 一般来说小组可采用对多个方案的核心内容通过分析、对比、评价和论证的方法进行比选。比如通过对调查所取得数据进行对比，或对模拟试验得出的结论以及理论分析计算结果进行对比等科学方法，对各个方案的不同点和优劣情况进行评价来选取最理想的方案。 创新是有风险的，实际活动中小组还应根据创新对象的不同选取适宜的方法进行客观评价。 方案评价 对可供比选的方案通过分析、模拟试验和论证后，可以汇总起来进行方案评价，分出优劣来。 对于工艺、技术类的创新课题，提出的各种方案一般从以下几个主要方面进行对比评价： 安全性：是否存在对人身、设备、环境等构成危害的可能性； 经济性：需要投入费用或收回成本情况，也可以是小组是否具备相应的资金条件； 技术先进性：方案的技术特点和复杂程度，及小组是否掌握该方案所需的相关技术或可依靠协作方式获取技术支援的可能性是否存在。 方案实施的难易程度：如时间的长短、劳动强度的大小、原材料的取得方法和途径是否便捷、设备配置要求以及是否具备方案实施所需的现场环境或辅助条件等； 有效性（预期效果）：可实现课题目标或方案目标的程度、质量保证情况。 风险评估：可根据创新对象的难易程度综合上述五个方面加以评价。　　　　　 案例：《开发库存模板检索软件》方案评价表： 对比项 方案名称 功能性 稳定性 经济和理性 数据库适用性 评价 结果 采用Oracle数据库 非常 强大 很好 开发费用高 目前世界上使用最为广泛的大型数据库，一般用来做安全性比较高的企业数据库，如银行，电信系统。 不采纳 采用Access数据库 很强 一般 开发费用 较高 Access是一种桌面数据库，它的同时访问客户端不能多于4个。如果数据达到100M左右，很容易造成服务器假死导致服务器崩溃。 不采纳 采用MYSQL数据库 很强 较好 费用低 可满足传统企业所有的业务需求，例如财务管理、人事管理、网站管理等等，且拥有强大的查询功能。 采纳 对于装置（机具、产品等）的创新课题，提出的各种方案可以从装置（机具、产品等）的性能优劣点进行分析对比评价。 有些创新型课题，如管理类、服务类的创新及其他具有特殊性的创新项目，还应根据其不同的特性，以能满足选题需要、全方位地从各个角度提取出可测评的特性出发，对提出的各种方案进行评价。 选定的方案如何进行分解？ 对选定方案进行分解的基本方法 一般情况下可采用逐级分解的方式对选定方案进行分解。即将选定方案按照小组所期望达成的目标需求，或小组对该方案所赋予的功能需求（如多功能工具、平台、软件等）来逐级分解该方案，以使选定的方案具体化。 树图的应用 树图 （1）树图的原理：表示“某一主题与其组成要素关系”的图示。 （2）类型：两大类型 宝塔型树图（结构型树图）垂直向下展开，表示它们之间的“结构包容”关系。 侧向型树图（单向展开型树图）从左向右方展开，表示它们之间“因果”关系或“目的手段”关系之间的关系。 Company name Company LOGO 非对称滑移拔杆车的研制 QC成果发布 一、工程概况